项目管理

课程详情

培训对象

中层管理者

课程收获

项目管理

课程大纲

一、项目及项目管理

问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？

思考、提问、回答

讲 解：项目及其特征

项目存在几乎所有公司中

项目管理的过程、内容和特征


二、项目的构思与规划

问题二：根据你自己的经历，描述一些曾经参与的项目是怎样规划的，有何心得体会？

思考、提问、回答

讲 解：项目构思的含义、过程和方法

项目的生命周期理论及其可取性

项目计划、进度、预算和资源配置


三、项目实施和结束

问题三：根据你参与的项目实施经验，谈谈心得体会？

思考、提问、回答

讲 解：项目的准备、监控、变更和沟通方式

项目终止的方式、程度和试听

项目冲突的环境、管理和解决


四、项目组织和项目经理

问题四：你参与过的项目的组织结构为何，请讲述其优缺点？你认为一名合格的项目经理应具备些什么条件？

思考、提问、回答

讲 解：组织理论

项目管理的设计和选择

项目经理的责、权、利


五、建设高效的项目团队

问题五：根据你以往经历，谈谈建设一次高效团队的心得体会？

思考、提问、回答

讲 解：项目团队的含义及特征

项目团队的情商与冲突

项目团队的精神和文化

项目团队的结构

团队队员的技能与培训

项目团队的发展

项目团队的考核与激励


六、项目的合同管理

问题六：你在合同管理中有何心得体会？

思考、提问、回答

讲 解：项目合同的特点与作用

项目合同的签约与履约

项目合同的变更、解除

解决项目合同纠纷的方法


七、项目管理案例讨论

1、 案例一：分组讨论、发表

2、 案例二：分组讨论、发表


八、总结、回答学员问题