课程详情
课程一：《房地产人力资源综述与工作分析》
时间：2天
参训范围：人力资源全体
目的：统一思想、夯实基础
内容：认识房地产人力资源特点、人力资源定位、人力资源工具方法、人力资源生存技巧等通用知识技能;打通人力资源管理语言。
工具及成果：《房地产岗位说明书模板》及编制工具技巧等
课程二：《实操型房地产绩效与薪酬体系建设课程》
时间：2天
参训范围：人力资源与管理团队
目的：绩效薪酬体系构建
内容：认识房地产行业薪酬绩效体系、知名地产公司体系剖析、4大绩效考核工具技巧、2个薪酬体系搭建工具技巧、房地产绩效薪酬体系推进步骤及技巧、《业绩责任书》、《KPI指标库》、《工作计划》等实用表单设计。
工具及成果：《业绩责任书》模板、《部门KPI》模板、《工作计划与考核》模板、《宽带薪酬》模板、《专项考核》模板，及所有模板的范例等，《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《试用期管理制度》等。
课程三：《实操型房地产招聘与培训体系建设课程》
时间：2天
参训范围：人力资源与高管
目的：招聘培训体系构建
内容：认识房地产招聘与培训体系、知名地产公司招聘及培训体系剖析、3大招聘面试工具研发及使用演练、4类招聘渠道特点及管理剖析、5类培训课程管理及渠道管理要点、《面试评价表》、《结构化面试题本》、《无领导小组讨论题本》、《培训需求调查表》、《培训效果评估表》、《培训协议》等若干表单设计。
工具及成果：《招聘需求申请表》、《面试评价表》、《背景调查函》、《结构化面试题本》、《无领导小组讨论题本》、《培训需求调查表》、《心理测评题本》、《培训效果评估表》、《培训协议》、《外出培训申请审批表》等《招聘管理制度》、《培训管理制度》
课程四：《实操型房地产四大模块体系建设与责权梳理课程》
时间：2天
参训学员：人力资源管理人员
目的：打通关键、体系理顺、成果落地
内容：系统梳理四大模块工作要点，完成基本制度、流程、表单定稿;梳理人力资源责权体系，建立《人力资源操作手册》与《责权手册》;确定落地实施工作计划。
工具及成果：《房地产人力资源责权手册》、《落地推进计划》、《房地产人力资源权责手册》
课程五：《房地产各级管理者管理技能提升课程》
时间：2天
参训范围：全体管理人员
目的：落地保障
内容：提高管理人员对管理的重视，找到自身的角色定位，为人力资源及其他管理推进打下基础。
工具及成果：工作承接、委派、激励、目标制定等工具。
课程六：《房地产非人力资源管理者的人力资源管理课程》
时间：2天
参训范围：全体管理人员
目的：落地保障，打通管理人员与人力资源的管理语言;提高管理人员对人力资源工作的重视程度，梳理正向思维，保证人力资源体系落地效果。
