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第一章:生产管理
一、 计划
二、 生产组织
三、 资源的结合
第二章:科学管理理论
一、 工时研究——制定科学的工作标准
二、 科学地挑选工人
三、 把工人的操作方法。使用的工具、机器、材料及作业的环境标准化
四、 实行有差别的计件工资制
五、 科学管理理论的实质
六、 把计划职能与招待职能分析
七、 实行职能工长制
八、 实行管理的例外原则
第三章:科学管理理论的基本原理及应用
一、 建立一门严格的科学
二、 管理部门和工人之间亲密无间的友好合作
第四章:工厂管理
一、 中心卫星工厂的意义
二、 建立中心卫星工厂制度的基础
第五章:品质管制计划实例
一、 HF纺织公司
二、 计划实例
第六章:生产管理图表
一、 甘特图表
二、 PERT图表与甘特图表的联系
三、 甘特图在生产控制中的应用
四、 “工作任务和奖金”——工资制度
五、 工业中人的因素及对工人进行培训
六、 生产管理图表体制的应用
第七章:作业管理
一、 规模经济:数量对成本的影响
二、 交叉点分析:哪种产品更经济
三、 保本分析:如何确定盈亏平衡点
四、 帕累托原理:80/20规则
五、 准时生产制
第八章:和谐理论
一、 生产中的计划
二、 生产中的控制
第九章:新产品发展决策的研究
一、 新产品发展的矛盾性
二、 投资新产品成功的要件
三、 评估新产品的过程
第十章:经营活动
一、 经营管理的作用
二、 制造业与服务的结合
三、 把市场活动与经营管理联系起来
第十一章:目标管理
一、 目标管理的早期发展
二、 目标
三、 目标管理的概念
四、 目标管理的共同要素
五、 目标管理的基本理论及特点
六、 目标管理的有效性
第十二章:目标体系的决定
一、 为什么要设置目标
二、 目标设定的原则
三、 设定目标时应考虑的因素及方法
四、 目标设置的步骤
五、 设置目标的检验
第十三章:目标管理的实行
一、 充分发挥目标管理威力的观念
二、 目标管理实施原则
三、 目标管理的实行过程
第十四章:组织管理与目标管理
一、 两者的关系
二、 组织发展的活动
三、 目标管理的趋势
四、 合作的目标管理
五、 目标管理推行的实践