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制造业工厂管理如何实现信息化
项目背景：
中国正在成为全球制造业的中心，中国是制造业大国，但还不是强国。因此，国家确定了通过信息化带动工业化的国策，推动制造企业实施制造业信息化。
制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。
项目内训：
1.怎样认识工厂
1.1.工厂的功能
1.1.1.接收订单
1.1.2.安排计划
1.1.3.投入产出
1.1.4.产出成品
1.1.5.实现五保
1.1.6.创造价值
1.1.7.满足客户
1.1.8.回报员工
1.1.9.回报股东
********回报社会
1.2.工厂的运行
1.2.1.订单牵动
1.2.2.计划指挥
1.2.3.设备正常
1.2.4.工艺完整
1.2.5.工具配套
1.2.6.材料保障
1.2.7.员工操作
1.2.8.部门配合
1.2.9.均衡生产
********协调平衡
********实现计划
1.3.工厂的成本
1.3.1.资产折旧
1.3.2.水电费用
1.3.3.车间经费
1.3.4.材料费用
1.3.5.价格影响
1.3.6.人工费用
1.3.7.废品损失
1.3.8.停工损失
1.3.9.费用超支
********成本管控
********费用优化
1.4.工厂的贡献
1.4.1.产品定价
1.4.2.单位贡献
1.4.3.产能目标
1.4.4.盈利目标
1.4.5.实际排产
1.4.6.计划盈利
1.4.7.投入产出
1.4.8.实际贡献
1.4.9.费用超支
********最终盈利
********盈亏分析
********责任归属
1.5.工厂的问题
1.5.1.设备老化
1.5.2.人才缺乏
1.5.3.管理落后
1.5.4.费用过重
1.5.5.计划无方
1.5.6.忙闲不均
1.5.7.工效不高
1.5.8.分配无据
1.5.9.奖罚不明
********超支难断
********物流难控
********数据不全
********盈亏没底
1.6.工厂的困惑
1.6.1.订单难均
1.6.2.库存难定
1.6.3.人手难增
1.6.4.材料难供
1.6.5.计划难排
1.6.6.交期难保
1.6.7.新品难接
1.6.8.成本难控
1.6.9.品质难稳
********技术难提
2.如何实现价值
2.1.如何消除困惑
2.1.1.扩销路争互利
2.1.2.ABC法建库存
********专多能解困
2.1.4.备货计划采购
2.1.5.建立合理在制
2.1.6.内缩外延对接
2.1.7.建立技术储备
2.1.8.标准化精细化
2.1.9.工艺保障品质
********实战增长才干
2.2.如何解决问题
2.2.1.维修更新
2.2.2.吸引培养
2.2.3.重视加强
2.2.4.分析降解
2.2.5.科学方法
2.2.6.综合均衡
2.2.7.激励管控
2.2.8.按劳分配
2.2.9.奖罚分明
********健全数据
********科学管理
********健全基础
********了如指掌
2.3.如何开展运行
2.3.1.健全组织分工
2.3.2.健全管理模式
2.3.3.健全各项制度
2.3.4.制定《全年生产目标》
2.3.5.接受订单按规则排产
2.3.6.编制《月主生产计划》
2.3.7.进行产能供求调节
2.3.8.编制《月投料计划》
2.3.9.采取组织保障措施
********进行班组作业管控
********进行材料投入管控
********解决生产阻碍问题
********确保主计划实现
********确保材料不超耗
2.3.15确保品质达标
********确保安全文明生产
********确保员工收入合理
2.4.如何控制成本
2.4.1.严格控制拖延交期
2.4.2.严格规范资产折旧
2.4.3.严格控制水电费用
2.4.4.严格控制车间经费
2.4.5.严格控制材料超耗
2.4.6.严格控制计件工价
2.4.7.严格控制质量返工
2.4.8.严格控制在制品占用
2.4.9.严格控制库存占用
********严格控制库存积压
********严格控制库存损耗
2.5.如何实现贡献
2.5.1.科学规范投入产出
2.5.2.科学规定各项固定费用
2.5.3.科学规定各项变动费用
2.5.4.合理划定产品出厂价格
2.5.5.科学计算贡献指标
2.5.6.确保合理资金配置
2.5.7.确保合理库存储量
2.5.8.力争使订单接近产能
2.5.9.合理编制主生产计划
********合理安排生产力
********力争保障材料供应
********科学指挥班组生产
********快速解决出现问题
********敏锐掌握趋势动态
********未雨绸缪采取措施
2.6.如何实现功能
2.6.1.开拓市场
2.6.2.科学定位
2.6.3.投足资源
2.6.4.确定有利
2.6.5.开展运营
2.6.6.投入产出
2.6.7.控制成本
2.6.8.实现五保
2.6.9.创造价值
2.6.9.满足客户
********实现价值
********员工收入
********股东收益
********社会获利
3.如何运作落实
3.1.建立基础管理
3.1.1.建立组织架构
3.1.2.制定岗位职责
3.1.3.制定任职标准
3.1.4.制定目标收入
3.1.5.建立培训制度
3.1.6.营造良好氛围
3.1.7.推行按劳分配
3.2.建立信息系统
3.2.1.建立基础数据库
********建立车间班组数据库
********建立班组工序数据库
********建立班组设备数据库
********建立设备岗位数据库
********建立产品结构数据库
********建立工艺流程数据库
********建立产品工序数据库
********建立工序设备数据库
********建立工序工时数据库
********建立工序工价数据库
********建立个人计件数据库
********建立多岗计件数据库
********建立班组计件数据库
********建立材料定额数据库
3.2.2.建立计划模块
********建立主计划模块
********建立作业计划模块
********建立投料计划模块
********建立工序计划模块
3.2.3.建立统计模块
********建立投料统计模块
********建立缺料提醒模块
********建立工序统计模块
********建立班组统计模块
********建立部件交接模块
********建立主计划统计模块
********建立个人计件统计模块
********建立多岗计件统计模块
********建立班组计件统计模块
********建立全员计件统计模块
********建立工厂计件统计模块
4.工厂实现信息化管理的意义
4.1.信息化的前提是管理模式的科学化
4.2.信息化是手段而管理科学化是实质
4.3.信息化使管理模式经受了逻辑检验
4.4.信息化本身特性促进了管理的升华
4.5.信息化的成功运用标志着管理成功
4.6.信息化带动了管理深化量化精准化
4.7.信息化使管理具有了无限扩张空间
4.8.信息化使管理效率大增效益大喷发
5.听课者将收益广泛
5.1.能够认清工厂在创造价值中的地位
5.2.能够认清工厂的难处与问题的根源
5.3.能够认清工厂运行管理的方方面面
5.4.能够认清如何解决困难和现存问题
5.5.能够认清如何实现工厂的科学管理
5.6.能够认清如何建工厂管理信息系统
5.7.能够认清如何使工厂确保创造效益
5.8.能够认清如何使工厂相关各方满意
