课程详情
新生代员工给企业管理带来的挑战
富士康员工跳楼给我们的启示
新生代员工问题产生的根源
新生代员工与目前管理体制的矛盾冲突
21世纪企业面临的挑战和存在的问题
新生代员工管理的基本思路与方法
马斯洛理论与新生代员工
传统文化与价值观重建
完善组织机构与管理职能
建立公平的管理环境
建立人性化管理的企业文化
党组织和工会的作用及应承担的责任
用毛泽东引领新生代员工管理
新生代员工管理的具体内容、原理与案例
招聘管理中的双向选择
根据岗位需求选择合适的人
轮岗制度与多能工建设
满足新生代“新奇怪异”的文体生活
用井冈山精神融聚新生代的灵魂
通过标准化建设帮助员工多挣钱
发扬民主与杜绝简单粗暴
职业生涯规划与自我价值实现
班组建设在企业管理中的地位和意义
1．班组长的地位、作用和管理
2．组长基本素质要求及岗位操作规范
3．班组管理的职责
4．班组长的多角色转换
5．四种新型的工作关系
6．企业对干部的两大类回报
7．非经济回报对未来的帮助
8．现场管理的特点和重要性
9．现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环
10．班组长必备的管理能力
班组建设的基本模块与内容
标准化与作业指导书
如何编写《作业指导书》
班组经济核算和成本管理，《班组记工本》与管理的公平；
全员改善与QC小组
《生产日报》与坚持写工作日记
如何坚持5S与TPM管理
班组的设备和工具管理
质量管理体系在班组都有那些管理内容
班组生产线的平衡要点指南
