课程详情
第一讲找准位置：认清角色是关键(上)
1.前言
2.中层职位产生的原因
3.误区一：民意代表(一)
第二讲找准位置：认清角色是关键(中)
1.误区一：民意代表(二)
2.误区二：同情者
第三讲找准位置：认清角色是关键(下)
1.误区三：只代表个人意见
2.误区四：领主
3.误区五：错位
4.下属角色的四项准则
第四讲管理上司：沟通力就是影响力(上)
1.为什么要管理上司
2.如何管理上司
第五讲管理上司：沟通力就是影响力(中)
1.案例分析：名医劝治的失败
2.案例研讨：如何与上司沟通
第六讲管理上司：沟通力就是影响力(下)
1.如何接受指示
2.如何汇报工作
3.如何讨论问题
4.如何发表异议
第七讲100%执行：必须对事情的结果负责(上)
1.什么是执行
2.面对执行的三种下属
第八讲100%执行：必须对事情的结果负责(下)
1.执行型下属的特征
2.如何培养执行习惯
第九讲心态建设：为别人打工更为自己工作(上)
1.下属的信仰
2.如何培养积极的心态(一)
第十讲心态建设：为别人打工更为自己工作(下)
1.如何培养积极的心态(二)
2.下属的心态
第十一讲职场规则：上司就是企业文化(上)
1.成为职业人
2.关注职业化
3.洞悉职场规则(一)
第十二讲职场规则：上司就是企业文化(下)
1.洞悉职场规则(二)
2.上司就是企业文化
