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第一部分:战略篇集团战略的三种来源企业愿景来源
企业趋势来源《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵
企业基因来源企业趋势来源《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵
集团战略设计的五个核心战略目标战略判断战略设计战略分析战略执行集团管控的四种常见方法战略管控人力管控财务管控资源管控※
第二部分:组织篇组织诊断----企业常见问题与误区组织层级扫描组织幅度扫描组织断点扫描组织重叠扫描组织结构----责权利匹配关系设计组织结构与责、权、利的关系组织责任的形成与落实组织权力的分配与制衡组织激励的手段与效果实战案例解读:权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结组织效率----流程再造与管理提升 组织流程的增补组织流程的调序组织流程的重组组织流程的精减实战案例解读:发展型企业基于战略的组织改造 ※ 第三部分:管理篇管理者的职责与角色定位战略执行者角色领导者角色教练员角色指挥员角色管理员角色服务员角色 管理者的五项权力构成资源权奖罚权信息权专业权人格权 中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则相对指标与绝对指标的关系法家风格与儒家风格的关系过程考核与结果考核的关系独裁指挥与民主指挥的关系实战案例解读:※
第四部分:人力篇
基于集团战略的人力资源意识战略人力管理的价值 战略人力管理的方法招聘系统设计与优化——“选人之道” 招聘渠道的拓展招聘流程的完善招聘环节的把控一线案例解读:岗位职责设计与优化——“用人之道”岗位职责说明书设计干部能力素质模型设计一线案例解读:培训体系建立与优化——“育人之道” 培训的方向培训的重点培训的方法 一线案例解读:薪酬绩效体系的建立与优化——“留人之道” 薪酬设计的原则薪酬设计的方法绩效激励的特点 绩效激励的手段一线案例解读:※
第五部分:团队篇团队建设12C法则团队建设原则团队建设方法团队领导者心态团队控制与激励团队管理六大经典原理马斯洛的需求层次理论赫兹伯格的双因素理论 亚当斯的公平理论凯利的归因理论斯金纳的强化理论弗鲁姆的期望理论实战案例解读团队执行力的五种来源命令清晰 资源匹配能力适合激励有效素质提高