课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲.中国需要的企业家
商人 老板 企业家 领导力
中国企业发展的4大硬伤
中国公司难做大的8大原因
企业家如何著书立说
企业家游戏与游戏规则
人的境界的4个阶段
领导者必备的6大能力
优秀CEO的8个理念
必须重视的10大社会信任危机
中国企业家必读的10部书
李嘉诚：成功秘方是对成功欲望大于对失败恐惧
第二讲.宏观经济形势与战略管理
宏观经济学的研究范围
现代经济学的特点
中国宏观经济走势及政策选择
宏观经济形势及政策
中国企业的机遇与挑战
中国企业战略管理
“石油大王”洛克菲勒的6大创富圣经
德鲁克经典语录
胡雪岩的启示
第三讲.公司组织与治理
现代企业制度与公司治理结构
企业重组和流程再造
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
不要做“企业超人”
麦肯锡解决问题的7个步骤
柳传志管理5口诀
第四讲.财务管理与资本运营
领导财务管理
企业投融资与资本运作
风险投资管理
资金筹集，全面衡量创高效
准确投资，尽量做到少投入大回报
财务预算，合理规划开源节流
财务分析，见微知著才能把握大局
财务控制，井然有序的保证
并购重组，上市公司开疆辟土的捷径
第五讲.营销管理与商战谋略
市场营销战略与策略
品牌管理与整合营销
大客户营销与客户关系管理
打造卓越的营销团队
商业之道
胡雪岩精彩语录
罗斯柴尔德家族的家训
李嘉诚自述
第六讲.人力资源管理
现代企业人力资源规划
企业对待人才
如何选人、育人、用人、留人
员工的激励与绩效考核
薪酬福利管理
劳动关系管理
柳传志培养帅才3式
诸葛亮的识人之道
曾国藩的修身用人之道
