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【执行力打造课程大纲】
执行力打造一、执行力为什么是企业成败的关键
1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务
2.企业的核心竞争力是什么？
3.执行力----成功的基础
4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情
5.执行力为什么重要?
6.执行力的三个核心
7.执行力对企业战略和组织的影响
执行力打造二、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
执行力打造三、确定有效的工作目标
1.如何确定工和职责
2.如何设定个人工作目标
3.如何制定工作计划
4.如何进行目标管理
5互动演练：目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
执行力打造四、合理安排任务
1.如何开出任务?
2.如何确定工作顺序
3.如何为工作任务安排适当的时间
4.如何撰写工作任务进度和所花时间记录
5.如何合理分配精力
6.互动演练：制作任务安排表
执行力打造五、问题分析与解决
1、情境判断：发现关键的问题。
2、原因分析：找出最可能的原因与机会。
3、决策制定：提供直接解决问题的方案。
4、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
5、互动演练：工作问题分析
执行力打造六、作为下级的执行者角色
1.与领导关系测试
2.案例分析：常见的下级角色错位
3.研讨：下级都具备哪些角色
4.下级四项准则
5.正确处理与上级关系的四项技巧
6.互动练习：描述出自己的角色，并写出每个职责相应的职责和该如何履职
执行力打造七、执行中请示报告反馈技巧
1.请示报告的流程和方法
2.请示报告中所应包含的内容
3.互动演练：撰写请示报告
执行力打造八、执行后的总结提高能力
1.执行后总结的重要性
2.总结的内容
3.互动练习：如何做总结
