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【中层执行力提升课程大纲】
中层执行力提升一、执行力为什么是企业成败的关键
1.团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务
2.企业的核心竞争力是什么?
3.执行力----成功的基础
4.什么是执行、执行力?--执行力就是做事情
5.执行力的三个核心
中层执行力提升二、中层执行不力几大问题
1.角色不明症
2.本末倒置症
3.适可而止症
4.职责认识不清
5.只见问题不见目标
6.不设定标准
7.公司内部形成对立
8.之重结果忽视思想
9.缺乏做事章法
中层执行力提升三、明确执行角色
1、案例分析:李洋经理的遭遇
2、研讨讨论:我是谁?我该做什么?我该怎么做?
3、企业管理者普遍需处理的三类关系
作为下级的管理者角色
与领导关系测试
案例分析:常见的下级角色错位
研讨:下级都具备哪些角色
有效辅佐上级的四项技巧
四项角色要求
a、角色要求1:弃疑意识
b、角色要求2:流程意识
c、角色要求3:细节意识
d、角色要求4:主动意识
作为同事的管理者角色
案例分析:为何这个项目可以成功执行
树立内部客户意识
部门间团队冲突的处理
双赢思维与建立信任更关键
互动游戏:博弈
作为上司的管理者角色
案例分析:常见的上级错位的具体表现
上级扮演的八大角色
执行力的三大层次
作为管理者的两大职责:做好决策、抓好执行
中层执行力提升四、明确执行的标准
1.企业中普遍执行的两类事项
2.执行任务的衡量标准---四个规定7把尺
3执行规定的衡量标准---三必一平等
中层执行力提升五、如何抓执行
1、执行前谋划七大准备
计划准备
组织准备
物质准备
法规准备
能力准备
思想准备
互动练习:工作项目的分解计划
2、执行中谋划控制
行令指挥
互动练习:如何准确下达命令
组织协调
互动练习:沟通协调、行政协调、信息协调
检查督导
互动练习:任务活动监控表的运用
检查督导的总任务和总流程
检查督导带动执行的6抓6治
视频案例分析:付经理应如何应对
互动演练:检查督导方法的综合运用
教育激励
案例分析:刘总的激励手段
激励的12种措施运用
身教动員的四种形式
案例分析:李厂长的申诉
批评教育的策略运用
互动练习:用设问批评法进行教育
严格反馈
案例分析:项羽为何决策失误
反馈制度的落实
请示和报告的运用规则
3、执行后谋结果
胜利果实的分配
失败后的问责流程与方法
经验与教训的总结