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内容纲要:
第一单元:商业领导力总述
1. 领导力的价值与BLT核心概念
1) 领导是一种角色
2) 领导是一套行为体系
3) 领导是一个有步骤的过程
2. 启发式模型与领导流程产生的底层原因
3. BLT课程的要点与进行方式
第二单元:定位组织使命
1. 使命的含义:工作的意义与业务定位
2. 最佳实践案例分析
3. 使命的领导意义
4. 制定使命的行动步骤
5. 案例剖析:构思、制定并使用企业使命
6. 小结:确定使命的关键技巧
7. 领导力实践2:使命的团队案例练习与总结
第三单元:塑造共同价值观
1. 价值观的含义
2. 最佳实践案例分析:三个公司
3. 价值观如何对人的行动产生影响
1) 录像案例研究:价值观到行动
2) 塑造共同价值观的领导意义
4. 价值观与企业文化的实践案例:平安;惠普;创维
5. 如何将公司的价值观落实于管理行动
6. 领导力实践3:塑造价值观案例练习
第四单元:创建目标 共享愿景
1. 目标及其管理意义
2. 如何运用目标引导行动
3. 愿景的含义与最佳实践案例:微软、创维、福特
4. 愿景的领导意义
5. 录像案例研究:如何建立激动人心的愿景
6. 领导力实践4:目标与愿景的案例练习
第五单元:制定共同工作计划
1. 对计划的深入理解与认识
2. 共同工作计划的领导意义
3. 公司总体计划系统与计划工具
1) 战略层面:6-Step(六步业务规划流程)
2) 年度经营层面:策略计划与业务指标计划
3) 工作层面:季—月—周的工作计划;项目计划
4. 领导力实践5:共同工作计划团队案例练习
第六单元:以身作则 领导行动
1. 执行中实施中领导的意义
2. 录像案例研究:如何将计划导入行动
3. “领导”的七项主要行为
4. 一对一辅导的模板
5. 领导力实践6:实施领导的团队案例练习
第七单元:回顾与持续改进
1. 回顾的主要行动:评估结果和过程
2. 改进的原因
3. 持续改进评估工具与要素决策
4. 领导力实践7: 持续改进的团队案例练习
第八单元:总结与应用计划
1. BLT全篇回顾与总结
2. BLT课后作业:制定与团队一起的实践计划