课程详情
课程内容
引论:中国化企业文化建设的方法与目标
一、企业文化落地的现状
1、企业文化建设中的现实问题:(研讨课题)
价值观趋同和文化的差异
使命宣言与员工认知的落差
文化建设“虚”与“实”的冲突
企业文化形象化—看起来很美，说起来很甜，做起来很难
2、现实问题的症结(问题总结)
文化落地的理论背景
文化落地的过程
文化落地的内涵
二、企业内部的文化传播渠道
企业内部的文化网络
文化传播主体研究
文化的内部传播形式
三、领导行为的传播
领导者行为与企业文化的作用机制
管理者行为规范的意义
管理者行为规范的误区
管理者行为规范的内容探索
案例:
四、制度传播与应用
企业在制度建设中的困境
制度困境原因探索
直视制度的传播价值
制度与文化的作用机制
制度与文化的一致性检验
案例:
五、先进人物的作用(模范、骨干典型分子)
大文化形成的启示
先进人物的作用—公司真材实质的体现者
国内企业树立劳模的误区
六、故事的传播与应用
故事与文化的作用机制
文化的故事传播价值
企业文化故事的误区
企业文化故事的要求
故事的收集与编写实务
七、仪式的传播与应用
仪式与文化的作用机制
仪式的管理
企业对仪式的误解
仪式的类型—中国企业仪式的种类
西方企业仪式的种类
八、其他传播与应用
非正式沟通渠道
建筑形式与空间布局对文化传播的影响
九、文化落地各阶段文化传播方式的应用
文化落地的三个阶段
认知阶段之管理、故事传播、氛围营造
尝试阶段之领导行为、制度变革、仪式传播
习惯阶段之领导行为、故事传播、仪式传播
