课程详情
全员执行力培训方案：《团队执行力训练营》
北京神州翔阳著名讲师张翔老师延伸课程方案：
《赢利团队训练营》《高效团队建设》《赢在执行》
团队执行力训练营是什么？是团队执行力提升的入门课和普及课。
训练营共2天，八讲，是知识体系中的精华内容，是企业选择最多的执行力培训课程。整个训练营由张翔讲师团队2--4人联手讲授和提供训练，培训对象是企业中高层与骨干员工等，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，执行力训练营的口号是，打造血浓于水、共生共赢的高效团队。
团队执行力训练营最突出的特点是什么？是实战训练和体验式的学习。
张翔老师会通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。张翔老师讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。
团队执行力训练营有什么形式？有大型公开课和企业内训两种形式。
第一种是大型公开课形式，各企业团队集中上课。要求企业总裁率领3人以上中高层团队成员参加，以团队的形式参加学习。上课的第一天晚上，举行“执行沙龙”，总裁和人力资源总监可以免费参加，张翔老师将解答企业提出的执行难题，传授团队执行训练的方法。
第二种是企业内训的形式，就是“将执行训练营搬回家”。由张翔老师率领讲师团队到企业中去做训练，最佳参训人数在50---200人之间，课前一周，讲师将做企业执行情况调研，并对核心成员做一对一辅导，保证训练完全针对企业实际存在的问题。
《团队执行力训练营》培训大纲
神州翔阳“团队执行力训练营”开营仪式： 团队建设现场训练
一、什么是执行力
二、未来的竞争需要什么样的团队：执行团队
三、团队的大条件：
1、领袖 2、信条 3、机制 4、目标
经典训练：团队建设
第一讲：让第一成为信仰——执行的心态
心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？
一、执行的四大消极心态
二、执行的四大积极心态
三、独立承担责任、独立坚守责任的执行心态！
四、执行心态的两大标准
五、执行心态的两大要素
第二讲：把目标变成结果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有结果，企业就会破产。
没有结果，人生就是虚无。
一、员工为什么不做结果
二、什么是任务，什么是结果
三、结果定义
四、如何做结果
第三讲：把客户当成方向——执行的标准
客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。
遗憾的是，我们根本不懂客户。
企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值？
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、内部客户价值
七、内部的沟通与配合
第四讲：把作风变成力量——执行的三大作风
一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？
一、 信守承诺
二、 结果导向
三、 永不言败
第五讲：用系统保障运营——执行的6P管控体系
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。6P运营的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
P1：锁定成果 P2：锁定责任 P3：计划节点
P4：过程检查 P5：即时激励 P6：改进纠偏
第六讲：执行的推动——狼性领导，树立军魂
一、狼性领导的四大战略底线
二、狼性领导五大行为准则
三、狼性领导的三大角色定位
狼性领导的案例实操分享：
工具：YCYA承诺法、品牌积分法、福布斯颁奖会等。
（通过视频、展示、角色扮演等方式展开）
第七讲：执行训练的文化宣导—四十八字真经
1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二。
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
2、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易;锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
3、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。
第八讲：把中层变成中坚----中层执行力
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
一、中层不执行的危害
二、中层的三大角色定位
三、中层执行方法
四、领袖风采PK大赛
专家观点：
神州翔阳“团队执行力”闭营仪式：最佳团队评比
本基础方案由北京神州翔阳教育科技有限公司提供专业内训服务，张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”——围绕客户需求，量身定制，多维度保证效果，做真正有效果可以落地的培训。
张翔老师主导的“翔阳定制化咨询式培训”是指运用咨询式培训的方式，通过对客户团队实际问题、需求进行现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，提供事前、事中、事后多维度的培训服务，最终协助企业解决实际问题。
具体说来，就是我们以张翔老师为首的专家作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和管理问题情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对企业管理问题目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过课前导读、辅导定向、现场训练、针对性的培训、课后考核、辅导跟踪、教官训练等一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到神州翔阳内训提出的咨询式培训的目标：量身定制；效果说话；解决问题！
