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内容：
修炼一：领导干部的角色认知能力
1、作为下属的角色认知
2、作为上司的角色认知
3、作为同事的角色认知(同层级)
修炼二：高效团队建设能力
4、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
5、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
6、建立团队成员之间的信任与合作
7、高信任度的共赢团队信念塑造;
8、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……
修炼三：高效管理沟通与部属激励
沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。
领导力的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行?如何操作?尺度如何把握?这些都是经理经常遇到的问题，本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
1、造成沟通问题的障碍?
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧?如何提高沟通效果?
3、激励的核心技巧与尺度如何把握?
修炼四：目标管理与执行：
目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在通过演练中体会目标管理的理论与方法，协助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。
1、目标诊断：如何设定可操作性的目标?
2、建立可行性计划;
3、管控计划执行情况;
4、评估执行结果;
5、推进和实施目标管理应注意的问题。
修炼五：领导干部心态调整与心智模式修炼
