情境领导力实战训练

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情境领导力实战训练【课程内容】

第一讲：从管理到领导

1、何谓领导，未来领导的特征

2、两种领导型态的对比

3、成功领导必备的三个技能

4、情境领导的三个技能

5、领导型态自我评估

第二讲：部属诊断 -- 情境领导技能一

1.发展阶段的两个纬度与标杆

2.四个发展阶段主要行为特征与需求分析

发展阶段D1：热情的学习者

发展阶段D2：憧憬幻灭的学习者

发展阶段D3：能干但谨慎的执行者

发展阶段D4：独立自主的完成者

3.四个发展阶段的案例分析与练习

第三讲：灵活性 -- 情境领导技能二

1.决定领导型态的二种行为

指导行为

支持行为

2.两种领导行为的体现

3.四种领导型态的主要表现与应用

4.自我领导型态评估

你的领导型态是比较灵活还是固执的判断

你的领导型态与自我认知的差距的判断

你选择领导型态变化的习惯的判断

你选择领导型态的方式是否有效的判断

你选择领导型态的方式是否正确的判断

第四讲：匹配 -- 领导型态与发展阶段的匹配

1.领导型态灵活性评估

2.督导过度与督导不足分析

3.领导型态与发展阶段匹配

4.一般发展阶段的匹配

5.退化的中匹配

第五讲：建立伙伴关系 – 情境领导技能三

1.建立伙伴关系的步骤

2.解决发展阶段的分歧

3.解决发展阶段的分歧的步骤

4.特殊情境中的应用