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集团管控模式及其核心管理流程

  • 发布日期:2015-09-22
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  集团管控模式及其核心管理流程

  (案例:一家以资本运营而著称的产业金融集团全景剖析)

  前言

  作为大型企业集团的老总,集团经过多年的发展,目前已经进入诸多产业,由于业务的多元化,在某些下属企业的决策会议中,你感觉不象集团业务相对集中时做出准确果断的判断;另一方面,你的日常时间被各种决策会议占据,很少能静下心来考虑公司的发展问题,甚至有时候感到力不从心。你面临的问题,也是很多企业集团老总面临的共同问题:集团公司如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系,对下属企业采取什么样的管理模式?

  ——战略管理,经营监控,投资并购……作为集团公司的相关核心功能,应该具备怎样的科学而有效的管理流程?

  课程大纲

  一、集团公司管理模式的选择

  1、集团公司的三种管理模式比较

  2、集团公司对下属企业四个方面的计划控制

  3、集团公司选择管理模式时应该考虑的三个方面

  4、集团公司选择管理模式时应该评估的三个指标

  二、集团公司的核心管理流程

  1、集团总部核心部门的定位及工作范围

  2、集团总部核心部门的组织结构与岗位职责

  3、战略投资部的职能及工作流程

  4、财务管理部的职能及工作流程

  5、人事行政部的职能及工作流程

  6、集团总部各核心职能部门的职责关联

  三、案例:一家以资本运营而著称的产业金融集团全景式剖析

  1、经营理念

  2、投资领域

  3、管理模式

  4、发展战略

  5、跨国并购

  四、互动/交流

  讲师介绍

  中国中小企业协会副会长,上海交通大学MBA职业导师,中欧国际工商学院EMBA。一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理,20多年来,先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监(国际市场:年出口额6000万美元,国内市场:从“负数”开始,做到全国第一)、国内大型上市公司总经理(总投资约5亿元人民币,从项目建设到企业运营的全程管理)、跨国公司中国区副总裁(在中国有7家子公司,雇员超过3000人,涉足传统和现代多个产业)以及国内著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁(负责海外并购、品牌整合以及生产转移等,并购目标企业年销售额超过8亿美元)等职务。既有深厚的理论功底,又有丰富的实践经验,是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、产业整合(资本运营)、跨国并购以及区域经济整合(开国内同类概念和操作之先河)等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是直接参与/领导的。

  


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戴剑
戴剑
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌与营销咨询、
授课费用:面议