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《店铺KPI管理》

  • 发布日期:2015-09-23
  • 浏览次数:754
  • 所属领域:其他
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课程详情

课程大纲

一、课程目标特色
 高级服饰顾问应掌握店铺KPI数据主要类型并能够分析,提升实际终端店铺经营管理水平
 高级服饰顾问学会分析KPI数据的优缺点,找出提升业绩的策略,实现营运管理价值
 缔造强大的服饰终端学习型、具有执行力的精英团队,共同打造品牌形象,最终实现终端业绩最大化
二、课程主要内容提纲
 导言:围绕目标增长谈管理
 第一部分:KPI认知
 什么是KPI?
 什么是终端绩效KPI分析?
 第二部分:KPI的性质分类
 KPI的性质分类总结
 服装企业不同层级人员的KPI关注点
 服装店铺不同层级的KPI关注点
 结果类KPI指标汇总
 过程类KPI指标汇总
 店铺KPI管理系统
 第三部分:店铺体检KPI公式与管理意义解析
 1、销售业绩、利润类KPI
 2、员工管理类KPI
 3、服务管理类KPI
 4、形象管理类KPI
 5、商品管理类KPI
 6、标准作业管理类KPI
 第四部分:店铺绩效KPI分析诊断方法
 了解药性VS学配药方
 数据关联诊断法常见的误区
 鱼骨图分析法
 案例分析与研讨
 结束语:锁定KPI,达成目标
三、参加学习人员:服饰品牌营销经理、代理商、加盟商、大区经理、区域经理、店长、卓越导购等终端市场相关人员

 


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李朝林
李朝林
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:60岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:9800元/天(仅作参考)