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课程大纲
【问题思考】
问题1：中国房地产企业面临的难题
问题2：地产企业需要什么样的管理？
问题3：地产企业如何向管理要效益？
一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理
（1）什么是目标管理
（2）目标管理的八大功能
（3）目标管理的动力分析
目标管理之于公司的动力：
目标管理之于员工个人的动力：
（4）目标管理与传统管理的区别
【提示】目标管理的五大导向
3．地产企业目标管理的特征分析【训练】关于目标管理的自检4．房地产企业为什么要实施目标管理
二、什么是计划管理
1．什么是计划及计划管理
2．计划管理的特点
3．计划管理的意义与目的
4．计划管理与目标管理的关系
【案例】分析与思考
三、实施目标管理和计划管理前的基础工作1．环境评估2．实施前的准备活动3．规避失败风险
四、如何实施目标管理1．目标管理的总原则【提示】对目标管理总原则的解读2．实施目标管理的基本流程【案例】某企业目标制订的作业流程3．实施目标管理的步骤（抓住三大核心步骤）（1）制定目标①目标的确定原则②制定目标内容③制定目标的方法（2）执行目标①执行的内容②执行的要点（3）评估目标①目标评估的原则②目标评估的内容【案例】某公司销售目标评价量表4．目标管理工作的操作与管理（1）订立目标①个人目标的设计岗位分析目标草案的提出【提醒】个人目标设计中应注意的问题②个人目标的确定个人目标草案的修订良好个人目标的特征分析如何应对员工个人的低目标【训练】上级如何帮助下属设定目标③部门目标的制订方法（2）拟定计划①目标计划的分配②计划跟踪表（3）操作实施①日常工作记录②关键事件的记载③目标调整的记录（4）检查监督①检查监督的原则②检查监督的重点③检查监督工具（5）评估与跟踪①目标执行状况的评估②目标修正③成果评估的步骤五、目标管理与计划管理的结合1．房地产企业目标管理中计划的结合
2．房地产企业计划的类型
（1）时间轴计划：
长期计划、中期计划、短期计划；
年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划
（2）能级轴计划：
公司计划、部门计划、班组计划、个人计划
3．计划管理的实施
（1）计划的制定原则
【提示】地产企业计划制定的误区分析
（2）计划制定中的SWOT分析
优势分析（Strengths）：
劣势分析（Weaknesses）：
机会分析（Opportunities）：
威胁分析（Threats）：
（3）计划制定的步骤与流程
①目标分析
②环境与资源评估
③计划提出与分析
④计划分解
⑤计划落实
⑥计划执行与检查
⑦结果处理
（4）计划的PDCA循环分析
①计划（P）
②执行（D）
③检查（C）
④处理（A）
