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课程框架
道法自然：从太极说起···
制度为阳，品格属阴
外求为阳，内生属阴
能力为阳，能量属阴
第一板块：运营从太极说起：
运营中，
制度为阳；文化为阴；权利为阳，影响为阴；激情为阳，耐性为阴；太极最重要的核心就是平衡，有制度没文化的企业无法持续，有文化没制度的团队无法复制，只有制度与文化结合，做到阴阳平衡才能持续扩张，你认为呢？在这一板块，将重点与大家分享团队运营中的阴阳守衡之道；
第二板块：从能力到能量
有一个现象让很多人困惑，那就是销售高手一旦成为管理者，就力不从心，业绩与团队双双失手。这是为什么呢？
这其中最大的根本原因就是，高业绩多是靠能力支持，而团队需要能量的引爆。
能力就是解决问题的技能。而能量则是引爆更多能解决问题的人为团队而战。可悲的是，大多的管理人员都依然靠个人能力在支撑团队运作。
那么该如何从能力转化为能量呢？
第三板块：要研究的是“团队到底是如何形成的？”
团队形成只需三个步骤：
1、选种子
选择大于努力，人都是有天赋的，一个适合做会计的人不一定适合做行政。
选择就只选有天赋的人。太多的管理人员，一厢情愿地扶持着一个没有销售天赋的人去做销售，结果可想而知，双方都痛苦。请记住，人才是被选出来的！
那么做为销售团队人员的天赋有哪些？又如何分辨？如何选择呢？
2、育人才
选好种子以后，重点就是如何培育了。
培育的方法倒好学，最关键的是培育的重点。不同的阶段，销售人员培养的重点是不同的。你知道这些培育方向吗？
一年之内：激活欲望 三年之内：释放野性
五年之内：撑大胸怀 十年之内：锤炼意念
那么这些主题培育的方法又有哪些呢？
《营销运营官》现场将一一与大家分享！
第三步：招灵魂
高手都是能号召灵魂的人。
太多的管理人员，不知道早会以及夕会为什么要开，要的目的是什么？只是为了开会而开会。
井老师告诉我们，早会为了召魂，夕会为了补胎。
在这个板块中，将重点分享，一个运营官通过何种手段来凝聚团队灵魂？又如何让大家魂魄得到安宁与升华。
有了团队以后，重要的就是运营团队了，运营团队的核心是运营人心。
第四板块与大家分享“运营三板斧”
第一斧：布道场
第二斧：念真经
第三斧：挖动力
第五板块：领袖沟通智慧
主要分享作为一名顶级运营官，对下属如何一对一沟通，一对多沟通，演讲技巧等。
