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目标决策与计划管理

  • 发布日期:2015-09-23
  • 浏览次数:925
  • 所属领域:其他
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课程详情

课程大纲:

一、 管理者与决策
1. 管理者计划工作范畴
2. 麦肯锡决策方法:
 麦肯锡构建问题的方法
 麦肯锡问题分析与解决案例
3. 兰德决策方法
 兰德决策框架
 兰德决策元素
 兰德决策陷阱
 兰德决策评估
 兰德决策案例
4. 如何让人们参与决策
5. 决策者风格
6. 问题与决策类型
7. 决策工具
课堂练习:案例应用
二、目标管理
1. 平衡计分卡与组织目标设立
 公司成长和盈利目标
 为客户提供价值和赢得市场目标
 提高客户满意度和效率的改善流程目标
 企业创新与员工发展的学习目标
2. 目标体系
 管理者与目标
 数据与体系
3. 目标设立
 审视组织使命
 评估可获得的资源
 目标与激励因素
 目标视觉化
 目标制定的基本原则
 目标设定的工具
 问题分析原则
练习:
1. 目标制定与分解练习:公司目标与部门目标;部门KPI与个人KPI
2. 成为最佳XXXX的练习:目标导向的结果性指标
 达成目标的核心成功因素
 核心成功因素与关键策略
 关键策略与关键业绩指标
三、计划管理
1. 计划体系的形成
 计划准备
 计划沟通
 计划确定
案例:某集团企业计划体系要素与形成分析
2. 从计划到执行
 授权
 责任
 沟通
 资源调配
3. 戴明环:PDCA
 走动管理
 抽样检查
 图标监控
 会议评审
 报告系统
4. 计划与目标
 总体计划把握
 关键环节把握
 资源配置把握
5. 计划与目标设定工具回顾总结
 环境评估
 杠杆比较
 决策方法
 平衡计分卡
 SWOT分析
 策略树
 甘特图
 流程图
 计划管理七要素
 ……
6. 总结:计划工作“三步曲”
 设立目标
 制定策略
 分解任务

 


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吕青
吕青
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、公司治理、生产流程
授课费用:面议