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开场：组建团队第一部分 现代领导面临的挑战
一、 时代变化的特点
二、 人的变化特点第二部分 现代领导力的创新——教练一、 教练技巧之一：故事式、游戏式领导
二、 教练技巧之二： Boeing公司的后备领导培养三步曲
三、 教练技巧之三：放心管理七步法
四、 教练技巧之四：让员工自己做决定
五、 教练技巧之五：做个优秀的培训师第三部分 权力、权威、魅力一、 权力与职权
二、 权威与威望
三、 个人魅力与影响力
四、 权变理论与授权第四部分 团队管理一、 象限图、成熟图表——了解下级与工作方法的选择
二、 共同愿景——员工的真心追求
三、 团队协作矩阵——落实共同愿景
四、 改变员工的心智模式——左手栏
五、 消除人们的误解——推论阶梯
六、 处理好上下级关系——圆周理论第五部分 激励——执行的动力引子：激励的信条
一、 人的行为模式
“以人为本”领导应关注什么？
二、 领导职责——让员工度过快乐人生
三、 人力资源工作激励法
四、 参与激励法
五、 尊重、平等激励法
六、 情感焦激励法 第六部分 执行要有方法一、团队决策：量化式确定问题及解决问题
二、决策方案的判断方法
三、团队评价1：企业的管理标准和现状
四、团队评价2：五种型格管理——领导力第七部分 中西方管理思维之差异一、 西方管理思维
二、 中国管理思维
三、日本“一统全局”的思维方式
四、三种思维方式的适用性第八部分 知识管理一、知识管理的由来
二、知识管理的内容
三、知识管理的运作第九部分 对待非正规群体一、 非正规群体的特点和优缺点
二、 领导非正规群体的办法第十部分 领导的自我管理一、领导的知识结构
二、领导的心理品质
三、对新事物的敏感性
四、越位思考
五、自我控制
六、自我激励
七、应变能力
八、时间管理
九、系统思考
十、远见与预见性第十一部分 领导力创新一、管理模式创新
二、观念创新
三、面试创新
四、给员工一个惊喜
五、管理创新
六、营销创新
