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课程大纲
第一节:培训体系构建原理
一、培训在企业投资战略中的角色
二、“投知战略”四级人才开发模式
第二节:不同企业培训体系模式与原理说明
案例1:德国“双元制”培训模式
案例2:麦当劳“全职生涯”培训模式
案例3:意大利“客户中心”培训模式
案例4:日本“精细化”培训模式
案例5:连锁型企业“人才超市”培训模式
案例6:安利“人才复制与倍增”培训模式
案例7:中国极顶的“万无一失”培训模式
第三节:什么是培训体系?
一、培训体系的各种特征
二、培训体系的定义
三、成功的培训体系所拥有的共同特点
四、培训体系的组成要素
五、培训体系的构建模型
第四节:构建培训体系三个必要条件
一、寻找构建培训体系的6个关键点
二、寻找构建培训体系的6大关键依据
三、构建培训体系需要回答的9个问题
四、问答与交流:答案寻找
第五节:培训项目管理体系的步骤与策略
一、培训调研体系的步骤与策略
二、培训课程体系的步骤与策略
三、培训师资体系的步骤与策略
四、培训研发体系的步骤与策略
五、培训实施体系的步骤与策略
六、培训评估体系的步骤与策略
七、培训成果转化的步骤与策略
第六节:培训组织管理体系的步骤与策略
一、培训职能管理的步骤与策略
二、培训制度管理的步骤与策略
三、培训计划管理的步骤与策略
四、培训预算管理的步骤与策略
五、培训资源管理的步骤与策略
六、培训资产管理的步骤与策略
七、培训学绩管理的步骤与策略
第七节:培训体系规划应遵守的原则
一、与八大体系一体化建设的原则
二、遵循八大体系的各项分子体系
三、培训管理者需要注重的10大原则