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6S管理虽然被广泛应用于制造业的现场管理，但综合考虑商业银行营业现场的特点、6S管理的作用及其与其他管理工具的关系，决定了商业银行更有必要将6S管理作为一种管理创新引入并实施推广。实施6S管理是一个系统工程，必须明确对象、坚持原则、找准切入点并扎实推进；必须做好策划、实施、检查和分析改进工作。实践证明：在商业银行营业现场引入并实施6S管理，在创造良好环境、提高员工素养、塑造良好的企业执行文化和提升综合服务水平等方面收效显著。
6S现场管理实施方案即整理（SEIRE）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。6S以5S为基础加上“安全”而成，5S管理首先在日本被系统提出并广泛应用，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。因5S管理简单、实用、效果显著，在日本及世界各地企业中被广泛推行，从而推动了现场管理模式精益化的革新。因商业银行的工作环境不仅要清净整洁、明亮舒适，更应明确安全方面的要求，因此，商业银行的现场管理增加了一个“S”，即Safety（安全）。
