课程详情
第一篇：项目概念、启动与统筹规划
一、项目管理ABC
课程破冰
1、 录像开场：做企业好比登山
项目管理基本知识
1、 项目管理基本概念、特征、国际标准
2、 项目失败的常见原因分析
3、 项目三角形的四大基准
4、 项目五大生命周期与九大知识域
项目经理职责
1、 项目经理的角色与职责
2、 项目经理的跨组织协同能力
3、 常见跨组织协作技巧
项目选择
1、 从内部收益率指标选择项目
2、 利用九宫格工具选择课题
3、 Poorma层次分析法选择项目
二、帐前受命——项目启动阶段
需求工程
1、 精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
2、 如何清晰需求：干系人识别+需求分析
3、 项目中的常见项目干系人类型（案例展示）
4、 干系人需求探寻的四个方法
5、 需求优先级识别方法：KAO分析法
6、 需求跟踪工具表展示（sowcard、需求规格说明）
项目章程发布
1、 项目的TQCS基准描述
2、 项目里程碑划分技巧与注意事项
3、 项目的制约与风险
4、 项目里程碑阶段划分
5、 项目启动会技巧行动学习 分组研讨 现场辅导
1、 行动学习
1：课题选择 项目立项
2、 行动学习
2：干系人-需求分析3、 行动学习3：项目组队 明确目标
三、运筹帷幄——项目规划阶段
系统分析 要因洞察
1、 分解聚焦法
2、 对比分析法
3、 鱼骨图法
4、 QBQ法
5、 投票法或者C&E矩阵选择要因
创新思维 精明决策
1、 创新头脑热身
2、 如何开展创造性集体研讨
3、 头脑风暴的四个步骤
4、 团队共创法
5、 决策的FEBC法则
6、 决策后的SWOT分析
任务整合与结构化梳理
1、 如何通过WBS进行整合与结构化
2、 Wbs软件工具运用
3、 高质量wbs的四大要求
4、 WBS模版框架介绍
5、 三点式估算法
进度规划MS Project应用技巧
1、 运用Project快速实现任务管理
2、 运用Project快速安排工作顺序
3、 运用Project快速实现资源管理
4、 Project与WBS软件的结合运用
5、 制造业经典甘特图范例分析
行动学习 分组研讨 现场辅导
1、 行动学习4：系统分析要因洞察
2、 行动学习5：创新思维 科学决策
3、 行动学习6：wbs工作分解 任务整合
4、 行动计划7：甘特图行动计划生成
四、按图索骥——项目实施阶段
事在人为：项目团队组织
1、 矩阵型项目团队与传统金字塔组织的不同之处及管理差异性
2、 RAM矩阵实现团队分工与责任划分
3、 项目团队建设五步曲
4、 团队建设录像教学与小组讨论
5、 团队激励方法：经济激励、社会激励、发展激励方法
项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关
1、 关键路径管理
2、 里程碑管理与阶段评审
3、 同行专家评审及其注意事项
4、 萝卜和大棒，单点责任制划分落实
5、 合同书与任务书管理
6、 信号灯管理方法
7、 项目过程度量：周报
8、 项目经理进度会议召开技巧
9、 项目进度管理工具：EVM
10、 量化管理7工具
11、 项目延误了怎么办：进度压缩的两个方法
五、防微杜渐——项目监控阶段
风险监控
1、 风险的墨菲定律
2、 风险管控三部曲：识别-分析-应对
3、 风险无处不在：项目全程的风险实例
4、 风险识别访法：项目常见风险分类与风险清单
5、 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
6、 风险的四种应对策略
7、 风险登记册管理工具使用介绍
变更控制
1、 如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
2、 CCB的建立与变更申请审批流程
3、 变更申请审批工具表
常见文档表格模版
1、 状态报告
2、 进展报告
3、 预测报告
4、 事件报告
5、 项目可交付成果管理报告
6、 实现价值（Eared Value）报告
7、 问题登记册
行动学习 分组研讨 现场辅导
1、 行动学习8：团队组织与RAM矩阵分工
2、 行动学习9：怎样的激励让我最有战斗力？
3、 行动学习10：项目风险识别-分析-应对
第二部分：课后三期辅导，每期一天，迭代两期
各个项目小组项目课题及组队，应于三天培训课后开展项目，公司高层确认并启动
1、 项目组队名单明确，包括项目发起人、项目经理、项目赞助人、项目成员
2、 公司PMO支持各个项目组工作，提供资源，阶段评审、过程审查。
在项目运行一个月、两个月、三个月时间后，王老师来现场辅导每个小组的项目，并就各个小组项目进行点评辅导、指正改进、补充技能。
1、 各个项目组项目实施状态、交付物阶段呈现
2、 项目文档呈现：周报、月报、里程碑报告、风险登记册、变更登记册及问题登记册、会议纪要等
3、 项目管理知识体系回顾
4、 学员问题收集、现场答疑
5、 针对问题补充讲授知识点
6、 部分内容可现场演练，完善修正各自的项目
