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课程大纲
第一章 企业的研发战略与创新管理 (2小时)
企业研发的扩张战略
1.如何发现研发价值区？
2.产品研发在企业中的位置
3.企业战略分割领域
4.产品研发管理总体框架（四四四模型）
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
1.产品开发与营销活动
2.产品研发平台规划
3.基于市场管理输出产品路标规划
4.产品路标规划的流程 (案例：产品路标规划)
5.产品路标规划的制定
6.产品路标规划的评审步骤
研发创新策略与最佳实践
1.企业如何创新？
2.认识创新
3.产品创新的领域
4.关于产品创新的解析
第二章 产品研发及技术人员的特点 （3小时）
产品研发和技术研发的分类
1.产品开发和技术研发的管理分类
2.研发与技术人员管理背景
产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
随堂讨论：技术人员的一般特质？
管理人员的一般特质？
技术、管理人员特质的区别
产品研发及技术人员的工作和角色
1.技术人才走向管理者的角色转换与定位
2.不同管理层所需要的管理技能
产品研发及技术人员的四个基本管理要点
P：计划
0：组织
D：领导
C：控制
技术人才走向管理者的角色转换与定位
技术经理的作用及责任
第三章 产品研发及技术人员必备的工作要求 （3小时）
产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
1.个人习惯－专注成果
2.个人习惯－眼观大图
3.个人习惯－紧扣要事
产品研发与技术人员如何紧扣要事
1.关注事情的重要性而非紧急性
2.工作安排象限图分析
3.成功人士的时间安排
4.技术人员管理的4D原则
5.案例分析：（4D原则的运用）
怎样运用产品研发与技术人员优势
1.原有的习惯
2.用人所长，容人所短
3.集思广益
4.创造信任
怎样才能使产品研发与技术团队绩效最大化
1.技术团队合作的五种方式
2.集思广益源于差异性
3.珍惜“差异”的层次
4.集思广益的方式
不信任和怀疑是真正的管理成本之源
1.创造信任
2.信任的基础
第四章 管理产品研发与技术人员的方法解析 （3小时）
研发与技术人员的计划与决策
1.管理的几个步骤
2.项目计划编制技巧
3.产品研发的四级计划制订技巧
4.计划制订的流程现状及资源分析－计划的依据
5.现状分析的几种工具：
◎ BCG矩阵
◎ 四分图法
◎ SWOT法
◎ 奖惩分析法
6.决策－计划的关键
7.决策的两个有用工具：T型评估法
六帽思考法
研发与技术人员的组织与分派
1.四种常见的组织架构设置方法：
职能型
项目型
事业部制
矩阵制
2.组织架构的设计原理
3.矩阵组织的三个前提
4.对产品研发及技术人员分派工作的原则
5. 对产品研发及技术人员分派工作的步骤
6. 领导与激励
研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
1.研发绩效考核
2.如何对研发技术人员进行激励
激励知识性员工的四大因素
3.多种激励方式
研发与技术人员的控制与纠偏
1.何谓控制
2.工作追踪与控制的步骤
3.对技术人员的纪律面谈步骤
4.有效控制的参考法则
5.产品研发工作的有效控制工具：
甘特表
关键路径法
内部审计制度
MIS系统
预算编制法
第五章 总结：六个习惯、四步方法 （1小时）
