企业如何做培训

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课程大纲

一、培训在企业中的意义企业培训的常见误区与存在的问题分析
培训的发展演变培训与企业战略的实施培训对企业文化建设的意义
二、企业培训制度建立培训制度保障体系培训服务制度培训考核评估制度培训与岗位职责和晋升挂钩
三、培训原则制定培训必须符合公司战略明确需求、按实际需求制定计划对投资回报做分析完善培训考核与评估分层级、分时段、分形式、分重点后期推进与效果最大化设计
四、实效型培训的几种方法培训前管理
培训后管理
培训推进方法
几种特色培训法
五、培训体系的建设培训组织管理培训需求管理实施过程管理培训效果管理
培训绩效管理
如何借鉴国际培训标准完善自己企业的培训体系
六、培训计划的制定计划制定的前期考虑如何根据需求制定计划计划制定中的关键要素如何做培训预算如何保证计划实施
七、培训课程的设置培训内容的简易分类几种常见的企业培训情况常见的实效型培训方式培训课程的设计的五个纬度培训案例的设置
八、培训评估与反馈如何做培训评估目前通用的几种培训评估方式的误区
几种实效型培训效果强化方法
九、如何选择培训师与培训合作机构进行培训师甄选的原则
进行师资合作的注意事项
选择合作机构的注意事项
十、培训的组织和行政安排组织工作流程与注意事项
行政工作的注意事项
培训文档记录与管理
十一、培训案例的开发海尔的培训案例开发
惠普商学院的案例与培训模式
企业如何建自己的培训案例
企业内部培训师如何掌握案例培训法