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第一天家具企业经营与管理困境
1．中国家具业的发展历程梳理
2．未来5年中国家具产业环境预测
3．家具企业面临的经营与发展困惑
4．如何识别家具业的成功陷阱？
案例：成都两条“龙”的兴衰始末
5．家具粗放经营的六大劣根
6．家具行业普遍存在的两大难题
7．家具“制造业”成长困局
8．家具业转型升级面临的六大问题
9．晚间练习——环境识别与企业内部节流研讨（3小时沙盘演练）
第二天家具企业发展定位与资源整合
1．审时度势、全局思考、系统变革
2.模式决定出路、规范决定规模
3.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状
规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划；
基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统；
应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理；
事务面：人流，物流，信息流，资金流。
4.产业升级带来的“二次创业”机会
5.只有系统的变革，才有质的飞跃
案例：掌上明珠快速腾飞秘诀
6.确立企业发展定位——“六位一体”定位法
7．制造型企业内部整合“四要素”
8．企业系统变革密码——“四个一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法
10．晚间练习——重新经营你的企业（3小时沙盘演练）
第三天家具内销市场的商业突破
1．只有从商业突破，制造业才有发展
2．品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3．国内家具加盟商的“商业困惑”
4．决胜终端，渠道整合势在必行
5．开发内销区域市场的“三种模式”
课间练习——经销商开发、维护与管理策略
6．企业持续赢利的驱动要素
7．如何进行家具业的商业战略规划
案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
8．家具商业经营体系的构成要素
9．如何建立家具商业的运营管理系统
10．建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
11．证书发放、合影留念（结束）
