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第一讲家具企业经营管理困境
1．家具企业面临的经营管理困惑
2．未来5年中国家具产业环境预测
3．家具行业普遍存在的两大难题
4．家具老板经营特征与六大劣根
5．家具业转型升级面临的六大问题
第二讲家具转型期问题特征分析
1．家具企业常见的正常与不正常问题
2．家具企业制造现状与终端问题分析
3．家具产业区域经济状况剖析
4．家具转型期各症状分析
5．中小型家具业未来命运定论
第三讲家具转型期如何二次创业
1．转型期中小型家具业路在何方？
2．什么是二次创业
3．一次创业与二次创业的特点
4．模式决定出路、规范决定规模
5．二次创业的成功要素
6．企业文化与管理之道
第四讲家具企业发展战略定位与整合
1．企业发展定位法——“六位一体”定位法
2．制造型企业内部整合“四要素”
3．企业系统变革密码——“四个一工程”
4．企业系统变革的调整与管控方法
5．如何增加企业底线收益？
第五讲家具业内销市场的商业突破
1．品牌专卖模式的“八大瓶颈”
2．国内家具加盟商的“商业困惑”
3．决胜终端，渠道整合势在必行
4．优化资源结构，强化商业突破
5．开发内销区域市场的“三种模式”
A、家具业常见的几种市场开发误区
B、双赢的家具区域销售策略
C、川派家具业销售网络管理的成功经验总结
6．企业持续赢利的驱动要素
7．如何进行家具业的商业战略规划
A、国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
8．家具商业经营体系的构成要素
9．如何建立家具商业的运营管理系统
10．互动交流（结束）
