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课程大纲
第一讲 体道 —— 管理的内涵
一、传统文化定义管理的最终目标
二、传统文化定义组织的概念
第二讲 易性 —— 卓越管理者素质
1、恰到好处运用大智慧 —— 韬 光
亲历案例：上市公司的忙碌总监
2、以柔制刚的领导智慧 —— 贵 柔
互动：什么是真正的“柔”？“柔”不是“弱”
互动：学员参与表演“柔”与“刚”的关系
3、有而不居的领导之道 —— 贵 谦
互动：解析国学中具体怎样做才是谦虚
4、胜人者有力，自胜者强 —— 自 胜
历史著名案例：刘邦和项羽的“三局比赛”
刘邦的最终胜利不仅仅在于会用人
5、存大同，合小异的领导艺术 —— 同 异
历史著名案例：君子周而不比，小人比而不周
万物本同源，圣人常守一
6、专业与敬业是根本 —— 守 道
案例： 现代第一经理人的敬业之道
7、一言一行树立德行 —— 养 德
亲历案例：圣诞老人与老外总裁
8、 注意储备资源 —— 贵 生
深度解析：道家宇宙观看管理“ 由一生二，由二
生三，三生万物”万物贵“和”
第三讲 为道 —— 领导者谋略
1、 稳固领导地位 —— 居 位
案例：新到的总监与Lily
2、高瞻远瞩，持续创新 —— 鉴 远
深度解析和互动：千年太极口诀与卓越管理
3、处理好与下属的关系 —— 安 民
4、领导的沟通艺术 —— 能 为
棉里藏针、多言数穷、闹中取静、大直若曲
历史经典案例：范蠡与勾践
历史经典案例：刘备智用孔明
5、治于未乱的危机管理 —— 微 明
历史经典案例：桓公、管仲和宋妃
现代应用案例：妙用管理表单的经理
6、人格魅力就是领导力 —— 显 德
深度解析：古代领导树立人格魅力的法则口诀
7、 以事业为先，物质享受在后 —— 后 己
深度解析：“五味”、“五色”、“五音”的烦恼解脱之道
道德的重要 —— 道德是自然规律在人类社会中的反映
贪、嗔、痴的戒律
8、 多开发团队智慧 —— 谦 德
深度解析：实用的团队智慧开发流程
第四讲 玄用 —— 领导者用人之道
1、 用人从修养自己开始——爱 己
古人爱己之道 —— 爱己但不以己为贵
2、爱惜人力，人力才更好为我用 —— 戒 强
莲花绽开，至不可再开时即凋谢
现代案例：突然集体辞职的员工
3、用人不疑，与下属建立信任 —— 任 信
深度解析：上下级之间的信任之道
4、客观信任人才，知其长、短 —— 知 病
案例：孔明的善水者必畏火
5、将欲取之，必估与之 —— 恩 始
亲历案例：毕业生的烦恼
亲历案例：恩惠的错用：“宠之以恩，恩尽则慢”
6、敢为下属客观承担责任 —— 贪 损
案例：帮助员工成长不等于纵容犯错
7、及时兑现承诺 —— 任 契
深度解析：有德司契，无德司彻
案例：记忆力差的老板
8、注重团队整体提升——不尚贤
案例：两个字的总裁来信
第五讲 益正 —— 领导偏差预防
1、真正的胜利看成功之后 —— 持 盈
将有大败，先有小胜
历史著名案例：武王伐纣之后
2、处理自己和上级的关系 —— 无 用
历史著名案例: 萧何、张良与韩信、董贤的对比
3、淡薄名利保持正轨 —— 宠 辱
“贪”为诸恶之端
4、 坚守则刚，不改变最初的理想 —— 归 根
历史著名案例：晋文公的历险记
5、 行事风格回归普通人的样子 —— 淳 风
现代案例：流水线上的总经理
6、谦之又谦，持满则溢 —— 益 谦
深度解析：古人如何“谦”
7、宁静至远，欲望想法别过多 —— 俭 欲
深度解析：排除干扰，专注目标的学问
8、善止者不会有危险 —— 知 止
历史著名案例：古人“止”的智慧，止是为了“进”
第六讲 偏用 —— 领导者危机管理
1、先看清形势不轻举妄动 —— 无 为
历史案例：隆中对
2、找主要矛盾，忽略次要矛盾 —— 巧 用
互动：太极拳的应变智慧
3、朴实的态度，欲盖则弥彰 —— 反 朴
深度解析：何为“朴”
“朴”之妙用
4、以德感人，以显露真诚化人 —— 重 德
5、 坚定军心，防止团队因危机崩溃 —— 制 惑
历史著名案例：刘邦中箭以后
6、 顺势而为，尽量危机化生机 —— 顺 化
深度解析：祸兮福所依，福兮祸所伏的避祸之道
7、处理危机要细节完美周到 —— 守 微
8、危机处置后立即总结改革 —— 修 观
危机之后的具体处理流程
