课程详情
课程大纲:
第一部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、物料仓储管理普遍面临的十大问题
二、仓储管理与跨部门协作
三、仓储业务流程及其优化
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
第二部分ERP(SAP) 环境下的仓储信息管理与库存控制
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
二、仓储部门在库存控制中的角色
三、库存控制的有效方法及其应用
四、备品、备件、辅料库存管理
第三部分 物料入库作业管理
一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
二、确保物料快速验收的五个举措
三、物料验收入方法
四、物料货卡与标识设置
第四部分 仓储规划与物料存储管理
一、仓储物流规划
二、如何根据ISO9000、TS16949国际质量认证要求进行目视化管理
三、仓容定额与物料合理储存
四、如何提高库位利用率
五、储位管理
六、库存盘点与盈亏、损耗的处理
七、货物养护技术
八、仓储6S管理
第五部分 物料出库作业管理
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作的八大程序
三、退料与补料的规范操作
四、非正常领料之处理
第六部分 如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理
一、仓库物料与生产现场物料库存一体化管理
二、如何建立物料配送管理体系
三、如何进行缓冲区与在线物料规划，确定缓冲区物料期量标准
四、物料配送的具体运作
第七部分成品库分拣、装车作业管理
一、成品库如何同客服部门协调，搞好快速分拣
二、成品配送流程
三、如何处理客户缺货投述
第八部分仓储与配送管理团队建设与绩效评估
一、如何搞好物流管理团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本
二、培养个人技能
三、如何提升归宿感
四、如何解决合理用工问题
五、仓储管理业绩考核（KPI）
