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企业经营决策沙盘模拟训练

  • 发布日期:2015-09-24
  • 浏览次数:1145
  • 所属领域:沙盘模拟
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课程详情

课程内容

  全面阐述一个企业的概貌:

  1、企业经营所涉及的因素;

  2、企业物流运做的规则;

  3、企业财务管理、资金流控制运做的规则;

  4、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

  5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

  6、企业的组织结构和岗位职责等;

  企业经营的本质:

  1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

  2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

  3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

  4、影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

  5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

  市场战略和产品、市场的定位:

  1、产品需求的数量趋势分析;

  2、产品销售价位、销售毛利分析;

  3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

  4、市场投入的效益分析;

  5、产品盈亏平衡点预测;

  6、脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?

  生产管理与成本控制:

  1、采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

  2、库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

  3、JIT --- 准时生产的管理思想;

  4、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

  5、脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?

  全面计划预算管理:

  1、企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

  2、如何制定销售计划和市场投入

  3、如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

  4、如何进行高效益的融资管理

  5、脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

  人力资源管理:

  1、如何安排各个管理岗位的职能

  2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

  3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

  4、脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

  企业管理信息化(ERP):

  企业经营成败关键因素—决策的制定

  科学决策需要管理信息化的支撑

  信息孤岛,信息集成及ERP

  企业整体的管理信息化(ERP)建设

 


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程统管
程统管
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:采购管理、招聘管理、企业文化规划
授课费用:面议