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陶敬玉(灵雨)老师《破解易经管理之道》培训班

  • 发布日期:2015-09-24
  • 浏览次数:959
  • 所属领域:培训管理
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课程详情

【中国企业家为什么要学易经】

《易经》是东方最早的古文化,是孕育中国文化的胚胎和母体,是中国管理哲学的根。虞世南曾经说过:“不学易,不可为将相”;大医学家孙思邈也说:“不知易,不可以为医。”在明治维新时期,日本政府甚至规定,不懂易经者,不得入阁。我们都知道,日本正是从明治维新时期开始,取得经济社会高速发展成就的,而今成为世界第二发达国家,看来易经功不可没。到了现代,著名企业家松下幸之助也说道:“中国古代的哲学,是天下之最。我公司职员必须顶礼膜拜,认真总结、背诵,灵活运用,公司才能兴旺发达。”而他本人则被誉为“企业经营之神”。在现代企业管理中,我们似乎也可以说,不学易,不可为企业家。

一、《破解易经管理之道高级研修班》培训目的:

一路风雨走来,您可能已深觉管理知识的匮乏和管理工作中力不从心。通过易学管理培训帮助企业管理人员实现领导力的突破,提升企业管理人员的综合管理能力和企业核心竞争力,拓宽领导干部视野、改善知识结构,加强管理人员的决策能力、经营能力以及综合业务能力。

二、《破解易经管理之道高级研修班》培训对象:

热爱国学文化,渴望学习国学智慧来转变思维观念,以提高管理技能的各企业董事长、总裁、总经理、各部门经理和行政事业单位、国家机关处级以上干部以及有志于企事业管理的人员。

三、《破解易经管理之道高级研修班》培训师资介绍:

* 20世纪八十年代毕业于南京工程学院机械系和南京航空大学管理系,双学历;

* 南京祥名楼国学汇馆创始人,首席管理讲师;

* 南大、南师大客座教授;

* 江苏城市频道、江苏交通广播、人民日报、东方卫报、龙虎网、人民网等多家媒体特约专家嘉宾;

* 著有《周易与管理智11慧》等五部著作,第六部著作《文字与人生》即将面世;

* 1995年获全国青年企业家称号(证书编号00237);

国学管理研究专家——陶敬玉(字:灵雨)老师

* 2008年获《企业管理咨询师》;

* 实战型管理专家,曾在大型国企工作,有几十年的管理实战经验;

* 80年代在大学时期开始研究国学,研究《周易》三十多年,有着深厚的国学功底;

* 独创了一套行之有效的“国学管理法”;

人民日报报道国学管理研究专家陶敬玉(字:灵雨)老师

* 为数百家企业成功提供国学管理咨询服务以及企业整体策划,被誉为国学应用专家;

* 国学智慧与企业管理培训导师,应邀在全国各地大学、中学、政府机关、电台、电视台、银行、保险、房地产、装饰公司等各类企事业单位开设国学管理智慧类讲座达数千场,培养学员数万人。

人民网记者专访国学管理研究专家陶敬玉(字:灵雨)老师

四、《破解易经管理之道高级研修班》课程简介:

第一讲:破解《易经》究竟是一部什么书

一、《易经》简介:

1、《易经》的不同版本;

2、《周易》书名的通用解释;

3、《周易》为什么又称《易经》;

4、《易经》的起源和八卦的由来;

5、《周易》的内容和结构;

6、《易经》的成书过程及考古发现;

7、《易经》的学术价值。

二、如何科学的评价《易经》这部书:

1、学术界的科学评价;

2、现代人的现实应用价值。

第二讲:破解《易经》中阐述的管理秘诀玄机

一、破解《易经》中的管理秘诀:

1、拆字法拆解什么是“管理”?

2、实时案例分享;

3、揭秘管理秘诀的万能咒语。

二、破解《易经》中的管理玄机:

1、拆字法拆解什么是“玄机”?

2、实时案例分享;

3、揭秘管理玄机的万能咒语。

第三讲:破解《易经》中阐述的管理制胜之道

一、破解《易经》中的管理者的思维模式:

1、管理者的“物物皆太极”的思维模式;

2、管理者的“阴阳合一”的思维模式;

3、管理者的“天时、地利、人和”的思维模式;

4、管理者的“五行生克”的思维模式;

5、管理者的“时空八卦”的思维模式。

二、破解《易经》中的管理者的制胜之道:

1、震道——积极主动处变不惊的作风;

2、巽道——倡导以柔克刚的沟通方式;

3、离道——积极进取与时俱进的发展;

4、坤道——胸怀宽广才赢得广泛支持;

5、兑道——人性化管理营造和谐氛围;

6、乾道——将目标定位在行业最前列;

7、坎道——建立实用高效的经营模式;

8、艮道——见贤思齐自我反省的习惯。

第四讲:破解《易经》中乾坤两卦在管理中的应用

一、乾卦:

1、乾卦释义:

⑴充分准备;

⑵伺机尝试;

⑶谨慎小心;

⑷审时度势;

⑸恩济天下;

⑹戒盈知退。

2、乾卦在管理中的应用;

3、实时案例分享。

二、坤卦:

1、坤卦释义:

⑴见微知著;

⑵诚信方正;

⑶顺从臣服;

⑷谨言慎行;

⑸谦逊内敛;

⑹柔而能刚。

2、坤卦在管理中的应用;

3、实时案例分享。

第五讲:破解《易经》中阐述的主要管理哲学理论

一、知本论:

1、解读从知本到资本;

2、经典案例分享:人才培养是企业发展第一要务。

二、善任论:

1、解读知人善任;

2、经典案例分享:放权有术。

三、规划论:

1、解读员工职业规划;

2、经典案例分享:每一次规划就是每一次希望。

四、危机论:

1、解读企业的危机意识;

2、经典案例分享:日立公司的危机战略。

五、修养论:

1、解读管理者的自我修养;

2、经典案例分享:松下幸之助的领导者修养。

六、有恒论:

1、解读管理者锲而不舍的精神;

2、经典案例分享:有恒者皆长久。

七、利益论:

1、解读利益共生;

2、经典案例分享:小利益拉动大财富。

八、诚信论:

1、解读诚信为本;

2、经典案例分享:无信不立。

第六讲:破解《易经》中阐述的管理中的不易密码

一、破解管理的玄机:

1、管理的六种追求:

⑴听从;

⑵建议;

⑶完善;

⑷沟通;

⑸放权;

⑹监管。

2、管理的四种状态:

⑴计划;

⑵执行;

⑶检查;

⑷改进。

3、管理的两种境界:

⑴亲力亲为;

⑵督导监控。

二、破解管理的密码:

1、管理之道;

2、管理之法;

3、管理之术。

三、破解《易经》中阐述的管理中的不易密码:

1、管理之简;

2、管理之变;

3、管理之曲;

4、管理之明

5、管理之善;

6、管理之失。

第七讲:破解《易经》在管理中的应用

一、破解《易经》在管理中的应用:

1、如何选拔人才:

⑴道德人品为先;

⑵业绩专长为后;

⑶为人处世借鉴;

⑷工作态度参考;

⑸人生追求听言;

⑹事业格局看做。

2、如何建立团队:

⑴领军人物慎选;

⑵成员搭配合理;

⑶榜样首先树立;

⑷落后私下帮扶;

⑸抓住主要问题;

⑹全员绩效为重。

3、如何有效沟通:

⑴事前了解情况;

⑵认真听取陈述;

⑶客观表达理解;

⑷积极阐述意见;

⑸给予对方建议;

⑹留给思考空间。

4、如何有效执行:

⑴计划客观可行;

⑵任务分解清楚;

⑶明确制度赏罚;

⑷岗位定员可循;

⑸监督检查到位;

⑹问题处理及时。

二、感受《易经》的玄机:

1、易经应用表演:讲师现场进行姓名解码的拆字术表演;

2、现场互动环节:学员分享与讲师点评。

第八讲:现场互动交流与答疑


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陶敬玉
陶敬玉
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:易经、
授课费用:面议