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序： 企业现象引发的思考
一、管理者深思
1、管理的现实挑战
2、卓越企业的管理“成本”
3、管理的实质： 执行力
二、成功的执行源自管理创新
1、执行力系统认知
2、组织执行力
3、个人执行力
4、案例分析
三、执行力建设工程
1、执行力素养
2、价值观管理
3、情绪管理
4、服从原则
5、赢家VS输家
四、执行力角色
1 、四面楚歌
2、领悟与执行力
3、参与与执行力
4、案例分析
五、关联要素
1、个人执行力VS组织执行力？
2、人力资源概念
3、激励与执行力
4、案例分析
六、执行文化
1、成功的组织
2、成功的执行力文化
3、营造执行氛围打造执行文化
4、案例分析
