课程详情
一、块解剖影响企业发展的关联要素
1、新环境新经济新文化
2、速度VS变化
3、变化的速度
4、环境认识
二、成功的执行源自管理创新
1、DellCase–戴尔的执行力
2、执行:现代企业制胜的法宝
3、解剖企业执行与执行力实况
4、管理是系统工程
5、执行的认知
6、关于执行力
三、执行力工程之人力资源原则
1、何为人力资源
2、领导者的执行理念
3、激发共同的远景
4、管理者承受的压力
5、我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑
6、案例:责任VS执行力
四、怎样执行更有效?
1、分解目标
2、制定工作流程图
3、争取更多的支持
4、主动克服困难
5、关注细节
6、坚持不懈,义无反顾
五、执行力素养
1、自我管理
2、价值观管理
3、健康管理
4、时间管理
5、情绪管理
6、服从指挥