课程详情
课程大纲
第一讲班组长在企业管理中的作用
1.引言
2.班组长的管理原则
3.班组长的重要作用
4．班组长的职责
第二讲班组长的现状和基本标准
1.班组长的管理水平现状
2.角色认知——对自己和环境的分析
3.成就动机
4.技能要求
第三讲如何组织班组―早会
1.早会实施的方法
2.早会报告单的使用
第四讲工作教导与培育部属
1.工作教导的五个步骤
2.工作分解表的运用
3.培育部属的六个做法
第五讲现场管理
1．5S管理活动的基本做法
2.红牌作战的运用
第六讲现场改善
1.哪些地方要改善
2.借用什么工具改善
3.《改善提案》的运用
第七讲班组长的权力和管理原则
1.管理工作的内容和方面
2.班组长的地位和使命
3.班组长的权力类型
第八讲班组长计划与执行力运用
（上）1.如何做计划
2.计划的实施
3.执行力在生产现场运用的特点
（一）第九讲班组长计划与执行力运用
（下）1.执行力在生产现场运用的特点
（二）2.执行力具体体现的要点展开（日常管理要项）
