课程详情
课程大纲
1.计划意义
2.管理职能
3.一般企业对计划的看法
4.计划分类
5.计划性工作第一步
6.计划性工作第二、三、四、五步
7.计划性工作第六、七、八、九步
8.常见计划形式（甘特图）
9.常见计划形式
10.没有执行力，哪有竞争力
11.工作与执行力
12.好执行力的培养
13.好的执行力必须有好的管理团队
14.主管要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限
15.好的执行力要求企业领导以身作则
16.好的执行力需要明确管理层责、权
17.好的执行力要有好的管理制度
18.执行力要解决的八大问题
19.管理者没有常抓不懈
20.管理者出台管理制度不严谨
21.制度本身不合理缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不 利于执行
22.在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理
23.在作业的过程中缺少良好的方法
24.工作中缺少科学的监督考核机制
25.是培训中的浪费
26.公司的企业文化没有形成凝聚力或取得大家的认同
27.提升执行力_七大重要行为
