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如何做好生产主管

  • 发布日期:2015-09-25
  • 浏览次数:1155
  • 所属领域:其他
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课程大纲


鹰与雁的特质 雁鹰团队创意大比拼 鹰人雁队
1.管理基础四问
2.管理格言
3.破领一族
4.主管的定位
5.主管应扮演的角色
6.现场主管必须掌握的管理工具
7.处理员工错误行为的商谈九步法
8.中基层主管职业规划发展的要点
9.部分主管欠缺的工作观念
10.对工作的基本理解
11.有关自己任务的理解 
12.工作场所的人际关系 
13.公司人员的健康管理


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张学民
张学民
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化建设、
授课费用:面议