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供应链体系规划、整合、运营控制

  • 发布日期:2015-09-25
  • 浏览次数:1780
  • 所属领域:其他
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课程大纲


一、认识采购成本的重要性
1.认识成本管理的概念
2.成本与利益的关系图
3.解决方案
4.制造成本的管理项目

二、战略采购概念的认识采购概述采购
管理采购管理组织采购部门的职责
及人员选用

三、采购与物料管理概况
1.何谓物料管理
2.ABC物料库存分类法

四、采购战略与谈判技巧采购
1.人员谈判基础
(1)谈判动因 
(2)成功谈判的阻碍
2.采购谈判的重点与技巧 
(1)谈判过程
(2)化解对手异议的方法
(3)避重就轻争取主动

五、供应商选择与审核
1.概 述 
2.供应商的资质管理
3.发展寻找评估供应商的过程
4.供应商的开发
5.供应商调查与开发
6.供应商信息的来源
7.供应商考核
8.供应商主要审核流程
9.供应商关系管理
10.供应商政策提示

六、供应链与现代采购管理
1.JIT采购
2.供应链采购管理

七、如何降低采购成本
1.如何降低采购成本
2.成本对企业的影响 
3.介绍几种降低采购成本的方法
4.降低采购成本的关键工作
5.战略采购挑战企业终极目标

八、只有伤筋动骨才能修成正果




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张学民
张学民
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化建设、
授课费用:面议