课程详情
1. 起航：挑战自我
1) 什么限制了你的卓越
2) 你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者
2. 对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键
1) 为“王”之关键
2) 最令下属痛苦不堪的三类领导者
3) 做一个“好人”的领导者
3. 王位之路：塑造领导力
1) 案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归
2) 靠什么领导你的团队
ü 以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行
ü 以意志力带动——让员工信心百倍投入工作
ü 以目标牵引——挖掘员工的潜能
ü 以规则管理——摒弃个人情感化的管理
3) 凭什么做别人的领导
ü 专业——不一定高人一等，但须高人一筹
ü 诚信——信守承诺，取信于民
ü 善任——知人善用
ü 合众——团结员工形成聚合力
4. 建立以你为核心的领导团队(领导班子建设)
1) 领导团队的角色担当要求
2) 选什么人进领导团队
3) 如何使班子形成密切的整体：5+1要求
5. 走向卓越 ：破茧成蝶
1) 瓶颈总是在瓶子的高端 ——有勇气去改变自己
2) 从“小老板”到“大老板”的转型
