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培训内容
第一讲 雾里看花的“执行力”
谁见过执行力？
企业执行力是什么？
风起云涌的执行力大师；
执行力与概念炒作
执行力与管理终极
第二讲 无可奈何的“执行力”
执而不行的“制度”
行而不果的“员工”
茫然找北的“经理”
易知难行的“执行”
扼杀执行的“文化”
背道而驶的“考核”
枝离破散的“打造”
第三讲 吹尽散沙的“执行力”
认识企业执行力系统
企业执行力系统定位
企业执行力系统内涵
企业执行力系统保障
第四讲 执行力修炼：战略
审视战略的可执行性
修订可执行战略
战略的传播：BSC
（以企业实际战略内容）
第五讲 执行力修炼：组织
审视组织的可执行性
塑造执行力组织
授权与集权
经营与管理
（以企业实际战略内容）
第六讲 执行力修炼：制度
审视制度的可执行性
建设高效执行的制度
基本制度体系
制度管理要素
（以企业实际战略内容）
第七讲 执行力修炼：流程
审视流程的可执行性
建设高效执行的工作流程
流程与制度
流程与职能
流程管理要素
（以企业实际战略内容）
第八讲 执行力修炼：领导
高执行力的领导特征
领导执行力修炼十招
领导执行力误区
第九讲 执行力修炼：员工
高执行力的员工特征
领导执行力修炼十招
员工执行力误区
第十讲 执行力修炼：系统
执行力系统协同
执行力系统发势
执行力系统创新
