课程详情
培训对象
企业经理、项目负责人等相关职能管理人员
课程收获
为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！
通过培训向企业管理人员介绍项目管理
课程大纲
第一天：上午9点-12点
主要内容：一、项目管理概述
1.什么是项目和项目管理？
项目定义
项目衡量标准
项目与日常工作的比较
2.为什么要实施项目管理？
实施的必要性
直线组织的特征
项目管理的定义
项目的有效性
3.项目管理的发展历程
4.项目管理的组织形式分类
项目组织的基本形式
不同类型项目组织的特点
5.项目组织的构成
项目相关的组织结构
项目负责人的任务
项目负责人的权限
项目负责人的能力要求
6.项目管理的九大知识领域之间的关系
第一天：下午13点-17点整
主要内容：二、项目生命周期与项目管理的过程
1.项目阶段和项目生命周期
2.项目管理的5个过程组
3.在某一阶段中各过程的联系
4.在某一阶段中各过程的交叉
5．各阶段的交互作用
6．项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系
第二天上午9点-12点
主要内容：三、项目管理的知识领域
1.项目集成管理
项目集成管理的定义
项目计划的制定
项目计划的实施
综合变更控制
2.项目范围管理
启动：授权开始项目或项目阶段
范围计划编制
范围定义
范围核实
范围变更控制
3.项目时间管理
活动定义
活动排序
活动工期估算
制定进度计划
进度计划控制
4.项目成本管理
资源计划编制
成本估算
成本预算
成本控制、挣值管理（EVM）
5.项目质量管理
PDCA管理
ISO9001标准
质量管理7种工具
第二天下午13点-17点整
主要内容：三、项目管理的知识领域
6.项目的人力资源管理
项目经理应具备的品质
传统管理与项目管理的区别
项目管理技能
如何激励
7.项目的沟通管理
建立信息系统
项目干系人
管理收尾
结束项目
移交项目结果
项目回顾
8.项目的风险管理
风险的定义
风险管理的整体概念和程序
风险管理技巧
风险评估
9.项目的采购管理
采购计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
