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留住核心人才股权激励法

  • 发布日期:2015-09-27
  • 浏览次数:1082
  • 所属领域:其他
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课程详情

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能

课程大纲  

模块一、股权激励基本原理  

(一)股权激励基本概念  

1、股权、股份与股票  

2、实股、期股与期权  

3、短期、中期与长期  

4、赠与、购买与赊账  

5、有形、无形与计量  

思考 : DSA案例  

(二)股权激励模式  

1、业绩股票  

2、股票期权  

3、虚拟股票  

4、股票增值权  

5、限制性股票  

6、延期支付  

7、经营者/员工持股  

8、账面价值增值权  

案例交流:  

1.你企业的自身情况如何?如何选择合适的股权激励模式?  

2.如何动态股权制的建构  

(三)股权分配与人力资本定价  

股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益,除了其内在的利益驱动以外,同时受到各种外在机制的影响,经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分,它的适用需要有各种机制环境的支持,这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。

在每种市场机制中制定股权分配方案时需要考虑如下问题:  

1、股权激励对象  

(1)究竟对"岗"还是对"人"?  

(2)从高管到员工,多大的股权激励范围才是合适的?  

(3)工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?  

(4)定人五段论  

(5)什么才是股权激励留人的核心?  

思考:不同类型的公司如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?  2、价----“人力资本如何计量” ?  

(1)如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型  

(2)如何给人员合理估值定价?  

(3)技术管理要素如何合理入股?  

(4)如何合理设计激励杠杆?  

(5)你知道人力资源会计这个职位吗?你们公司有吗?  

3、量---你可能不知道什么叫-“过犹不及和与时俱进”  


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吴从周
吴从周
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:53岁
授课年限:28年
擅长领域:外贸财会、公司治理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)