课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
培训大纲：
1、定岗的思想和方法 对“岗位”的认识差异 提升人力资源干部对岗位的认识，掌握岗位设计的思想和技巧
岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性
专业化分工的思想与岗位设计
岗位设计的契约思想
透析“以岗定人”和“以人定岗”
岗位设计与运营成本
岗位设计与管理方式
岗位设计与运营风险
岗位设计中的“做什么”和“怎么做”
工作分析与《岗位说明书》详解
现场演练与点评
小组案例分析：应该做几份《岗位说明书》？
分析：定岗与定编的基本思想与方法培训案例！
解析：定岗与定编的基本思想与方法内训案例!
案例：定岗与定编的基本思想与方法课程案例分析！2、定编的思想与方法
工作定额的核定
系统性掌握定编的方法及相关技巧
定编的原则
管理人员的定编
操作人员的定编
现场演练与点评
