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制度体系建设咨询

  • 发布日期:2015-09-30
  • 浏览次数:1138
  • 所属领域:公司治理
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专家引路:制度体系为企业带来哪些益处?
战略管理层面:通过对企业战略的了解,确定为实现战略目标应该建立哪些制度。

企业文化层面:通过对企业价值观的了解,将企业文化的理念作为制定制度的源头,将企业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中,并通过制度固化下来。

组织架构层面:通过梳理和分析组织结构,建立企业职责管理体系,确保企业内部各岗位责任明确,工作关系清晰。

业务流程层面:管理(业务)工作流程企业的主要运营基础,通过对现有制的梳理、分析、诊断,协助企业建立科学、规范的管理制度。

以下问题在困扰您吗?或许制度体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 制度年年在增加,却很少进行盘点;
 制度很多,但无法有效执行;
 制度政出多门,互相重叠;
 制度已过时,却没有修订或废止;
 ……

制度体系建立的主要内容:
 制度诊断;
 制度梳理;
 建立制度管理办法;
 制度体系架构设计;
 标准化的制度文本。

制度体系设计的特色:
 注重与企业文化价值理念相融合;
 注重以业务流程为基础;
 全面性、系统性、可操作性;
 与企业的发展阶段相结合、相适应。

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吴柏林
吴柏林
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:经济学家、
授课费用:面议