课程详情
第一单元 跨国人力资源管理的影响因素
跨国人力资源管理的影响因素
影响跨国人力资源管理的经济因素
影响跨国人力资源管理的文化因素
选美裁判管理游戏
Hofstede文化纬度(示例)
第二单元 国际化战略和国际招聘
公司的国际化战略
国际公司 / International
多国公司 / Multinational
全球公司 / Global
跨国公司 / Transnational
国际雇员的种类
母国公民 / Parent-Country National
东道国公民 / Host-Country National
第三国公民 / Third-Country National
国际化战略与招聘哲学的匹配
PCN的任务失败率
各国PCN任务失败的原因
甄选PCN的流程
甄选PCN的标准
跨国甄选方法
面试
测试
评价中心
第三单元 跨国培训与开发
全球经理的六大技能
四种基本跨国培训开发项目
语言培训
世界的语言
跨文化语言沟通的复杂性
跨文化非语言沟通的复杂性
文化培训
Simcha Ronen & Oded Shenkar 的国家文化群理论 国际任务的准备清单
评估、追踪职业发展
PCN的归国状况
归国检查表 / Repatriation Checklist
管理个人和家庭生活
Black & Mendenhall的跨文化调整周期理论
跨国培训开发方法
知识
敏感度培训
临时任务/转岗
学徒培训
第四单元 跨国绩效薪酬管理
绩效评价方的偏见
母国评价
东道国评价
绩效评价标准的调整
绩效评价的3大指导原则
任务报告会 / Debriefing Interview
影响全球薪酬的因素
文化偏好
经济条件
个人偏好
社会约束
薪酬的战略匹配
典型的PCN薪酬计划组成
平衡表法 / Balance sheet approach
电梯测验
