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《企业基业长青运营智慧——总裁班》

  • 发布日期:2015-09-30
  • 浏览次数:571
  • 所属领域:规范化管理
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课程详情

  《企业基业长青运营智慧——总裁班》

                主讲:闫明

★  课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)

    为什么企业经营了多年,仍然没有大的发展?

    为什么企业最累的哪个人,永远是老板(领导)?

    为什么我一天什么都没有干,仍然感觉到心力疲惫?

    为什么跟我一起打天下的‘功臣’,最终离我而去?

    为什么企业制定的制度,最后却变成一张‘废纸’?

    为什么员工总不在状态,把工作当成一个赚钱的工具?

★  课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变:

    帮助总裁(高层管理者)梳理清晰企业成长发展轨迹

    帮助总裁(高层管理者)认清管理的本质和职责

    帮助总裁(高层管理者)塑造积极的心智模式

    帮助总裁(高层管理者)建设‘员工激励’机制

    帮助总裁(高层管理者)留住左膀右臂

★  对象:

董事长、总裁、总经理等高层管理者

★  时间:  3天

课程简要:

第一部分:现代企业各种管理优势分析。

解决问题:你认为什么是好的管理?是人治、法治、还是文治?为什么?

  企业管理的三个阶段:人治、法治、文治

优劣分析

动态分析

  动态分析法治发展的四个阶段:

阶段1、饥饿基本法

阶段2、麻雀基本法

阶段3、系统基本法

阶段4、创新基本法

  文化建设是法治执行的保障

没有文化的企业制度,是没有灵魂的制度

没有制度的文化建设,是没有力量的巨人

第二部分:企业制度建设的流程和基本原则

解决问题:企业是不缺制度的,但往往形同虚设,成为一纸空文?(中国企业的制度到底应该如何制定和执行)

  企业制度的关键意义

制度是运营的保障

激励制度和管理制度的区别

  制度建设的基本流程

    1、明确制度编制的目的及依据;

     2、提炼企业价值理念,梳理企业发展战略;

     3、设计管理制度。(注意事项)

  企业制度建设的基本原则

原则一、火炉法则(及时性、预警性、平等性)

原则二、傻子法制(制度不能复杂、流于形式)

原则三、参与法则(没有自律,就没有自由)

第三部分:企业“员工激励”机制的建设

解决的问题:激励是一阵子的、启发是一辈子,寻找员工动力源泉,合理的运营目标、薪酬、晋升、培训、制度、股权、文化等工具制定出持续的‘员工激励’体系。

  主要的激励理论

认知人性、寻找需求

激励的两个层面

  激励机制的内容和企业激励的方法

只有形成体系,才能才是持续的价值

    激励是把双刃剑

 激励机制——为激励提供资源

第四部分:企业制度的执行文化的建立

解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度,到最后却无法执行或执行的过程中半途而废,是制

度不科学、不系统吗?还是员工素质的问题?制度又该如何刚性执行?又该如何弹性着陆?

  没有绝对的科学和合理的制度

制度只有认同的程度,认同的程度决定了执行的程度

  制度必须具有刚性,没有刚性的制度,就等同于没有制度(比没有制度更糟)

弹性着陆靠管理者素质提升,更靠企业文化的愿景和价值观取向

  买面包的案例分析

报销风波案例分析(情景模拟和实战演练)

解决问题:再科学、合理的制度,也需要和管理者的执行素质相之匹配

  深刻理解和参悟公司制度和价值观取向

大多数企业制度制定者的出发点是好的,执行的失败,是执行者理解的扭曲

  制度是给谁制度的?是好是人,还是坏人?是下属,还是全员?

  管理者角色认知准确

角色认知是沟通的保证,而管理者的沟通水平却是制度执行的前提

  岗位技能匹配

(如:角色认知、目标管理、团队建设等技能的匹配)

第四部分:高层管理者必备的‘胸怀’(阳光心态)

解决问题:修身、方能齐家:齐家、方能治国:治国、方能平天下。

  快乐是自己给的,不是别人施舍的

寻找快乐和幸福的根源在哪里?

  心智模式创新

心境变了,世界就变了

换心、换位、换向思考

  企业家的胸怀来自放下

放下,方能解脱

放空,方能装下

《企业基业长青运营智慧——总裁班》

      主讲:闫明

★  课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)

    为什么企业经营了多年,仍然没有大的发展?

    为什么企业最累的哪个人,永远是老板(领导)?

    为什么我一天什么都没有干,仍然感觉到心力疲惫?

    为什么跟我一起打天下的‘功臣’,最终离我而去?

    为什么企业制定的制度,最后却变成一张‘废纸’?

    为什么员工总不在状态,把工作当成一个赚钱的工具?

★  课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变:

    帮助总裁(高层管理者)梳理清晰企业成长发展轨迹

    帮助总裁(高层管理者)认清管理的本质和职责

    帮助总裁(高层管理者)塑造积极的心智模式

    帮助总裁(高层管理者)建设‘员工激励’机制

    帮助总裁(高层管理者)留住左膀右臂

★  对象:

董事长、总裁、总经理等高层管理者

★  时间:  3天

课程简要:

第一部分:现代企业各种管理优势分析。

解决问题:你认为什么是好的管理?是人治、法治、还是文治?为什么?

  企业管理的三个阶段:人治、法治、文治

优劣分析

动态分析

  动态分析法治发展的四个阶段:

阶段1、饥饿基本法

阶段2、麻雀基本法

阶段3、系统基本法

阶段4、创新基本法

  文化建设是法治执行的保障

没有文化的企业制度,是没有灵魂的制度

没有制度的文化建设,是没有力量的巨人

第二部分:企业制度建设的流程和基本原则

解决问题:企业是不缺制度的,但往往形同虚设,成为一纸空文?(中国企业的制度到底应该如何制定和执行)

  企业制度的关键意义

制度是运营的保障

激励制度和管理制度的区别

  制度建设的基本流程

    1、明确制度编制的目的及依据;

     2、提炼企业价值理念,梳理企业发展战略;

     3、设计管理制度。(注意事项)

  企业制度建设的基本原则

原则一、火炉法则(及时性、预警性、平等性)

原则二、傻子法制(制度不能复杂、流于形式)

原则三、参与法则(没有自律,就没有自由)

第三部分:企业“员工激励”机制的建设

解决的问题:激励是一阵子的、启发是一辈子,寻找员工动力源泉,合理的运营目标、薪酬、晋升、培训、制度、股权、文化等工具制定出持续的‘员工激励’体系。

  主要的激励理论

认知人性、寻找需求

激励的两个层面

  激励机制的内容和企业激励的方法

只有形成体系,才能才是持续的价值

    激励是把双刃剑

 激励机制——为激励提供资源

第四部分:企业制度的执行文化的建立

解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度,到最后却无法执行或执行的过程中半途而废,是制

度不科学、不系统吗?还是员工素质的问题?制度又该如何刚性执行?又该如何弹性着陆?

  没有绝对的科学和合理的制度

制度只有认同的程度,认同的程度决定了执行的程度

  制度必须具有刚性,没有刚性的制度,就等同于没有制度(比没有制度更糟)

弹性着陆靠管理者素质提升,更靠企业文化的愿景和价值观取向

  买面包的案例分析

报销风波案例分析(情景模拟和实战演练)

解决问题:再科学、合理的制度,也需要和管理者的执行素质相之匹配

  深刻理解和参悟公司制度和价值观取向

大多数企业制度制定者的出发点是好的,执行的失败,是执行者理解的扭曲

  制度是给谁制度的?是好是人,还是坏人?是下属,还是全员?

  管理者角色认知准确

角色认知是沟通的保证,而管理者的沟通水平却是制度执行的前提

  岗位技能匹配

(如:角色认知、目标管理、团队建设等技能的匹配)

第四部分:高层管理者必备的‘胸怀’(阳光心态)

解决问题:修身、方能齐家:齐家、方能治国:治国、方能平天下。

  快乐是自己给的,不是别人施舍的

寻找快乐和幸福的根源在哪里?

  心智模式创新

心境变了,世界就变了

换心、换位、换向思考

  企业家的胸怀来自放下

放下,方能解脱

放空,方能装下


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闫明
闫明
助理手机:18611753046
常驻地:河南省-郑州
性别:
年龄:48岁
授课年限:19年
擅长领域:中层管理、领导力、团队建设
授课费用:面议