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神奇目标管理和绩效

神奇目标管理和绩效

  • 发布日期:2015-09-30
  • 浏览次数:772
  • 所属领域:公司治理
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课程详情

课程大纲: 

  第一讲:目标管理 
  目标管理概述 
  目标和目的区别 
  有目标:无中生有:没目标:无事生非 
  目标管理的特点 
  重视人的因素。 
  建立目标锁链与目标体系。 
  重视成果 
  目标管理的基本程序 
  目标管理的四项原则 
  目标制定必须科学合理 
  督促检查必须贯 
  成本控制必须严肃认真 
  考核评估必须执行到位 

  第二讲:绩效管理 
  绩效—从观察和测量的角度不同,其结果也不同 
  管理学的角度 
  经济学的角度 
  社会学的角度 
  绩效管理基本认知 
  绩效管理目标是什么?——起点和终点 
  如何进行绩效管理?——定规则 
  企业中每个人都在承担什么工作?——分派活 
  衡量绩效的尺子是什么?——绩效指标 
  实现绩效目标的方法是什么?——步骤 
  动态绩效管理 
  绩效实施的管理——闭环管理 
  信息收集 
  结果对标 
  问题沟通(绩效考评) 
  改进计划 
  指导与监督 
  绩效管理是一个持续不断进行的沟通过程。 
  绩效管理的流程 
  目标确定 
  职责履行 
  绩效考核 
  结果运用 
  绩效管理的原则 
  沟通技能是绩效管理中的关键(对上、对下、平级沟通)

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闫明
闫明
助理手机:18611753046
常驻地:河南省-郑州
性别:
年龄:45岁
授课年限:16年
擅长领域:中层管理、领导力、团队建设
授课费用:面议