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《如何当好副职》
（培训大纲）
声明：未经本人允许不得擅自使用，违者必究！
第一讲：正副职务是相对的
正职是副职维系的内涵
副职是正职外延的展现
没有正职就没有了集中
没有副职就失去了民主
正职通过副职而起作用
副职相对正职客观存在
第二讲：没有绝对的副职
副职既是相对的又是独立的
副职既是独立的又是从属的
副职既是从属的又是监督的
副职既是监督的又是受制的
副职既是受制的又是弹劾的
副职既是弹劾的又是评价的。
第三讲：副职应具备的胜任力
1、逆向思维的能力
2、换位思考的能力
3、概括和总结能力
4、很强的写作能力
5、信息的筛选能力
6、解决问题的能力
7、目标调整的能力
8、超强减压的能力
9、劝说沟通的能力
10、适应环境的能力
11、承受荣辱的能力
12、保持忠诚的能力
13、学习实践的能力
14、决策建议的能力
15、自主规划的能力
16、善于创造的能力
17、对人理解的能力
18、培养下级的能力
19、挖掘潜力的能力
20、督导执行的能力
第四讲：副职成就大事的方式
1、敢于决断——克服犹豫不定的习性
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷
3、突破困境——失败中积累成功资本
4、抓住机遇——善于选择并善于创造
5、发挥强项——做自己最擅长的事情
6、调整心态——切忌让情绪伤害自己
7、敏捷行动——只说不做，徒劳无益
8、善于沟通——能巧妙利用人力资源
9、重新规划——能站到更高的起点上
第五讲：副职成就大事的方式
1、敢于决断——克服犹豫不定的习性
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷
3、突破困境——失败中积累成功资本
4、抓住机遇——善于选择并善于创造
5、发挥强项——做自己最擅长的事情
6、调整心态——切忌让情绪伤害自己
7、敏捷行动——只说不做，徒劳无益
8、善于沟通——能巧妙利用人力资源
9、重新规划——能站到更高的起点上
第六讲：副职的成功定律
1、充分地了解自己；
2、充分地了解上级；
3、避免巨大的冲突；
4、急老板所急所需；
5、发现企业的最需；
6、不要出卖或堕落；
7、既领导也要追随；
8、要站在原位不动；
9、知道何时候走开；
10、界定需要的成功。
第七讲：副职应有的标准
1、具有忠诚敬业的品德
2、具有朴实谦让的作风
3、具有宽广隐忍的胸怀
4、具有自信自主的气魄
5、具有互助感恩的心态
6、具有诚信尽责的勇气
7、具有培养下属的能力
8、具有自律廉洁的气节
9、具有创新改革的激情
10、具有团队合作的精神
11、具有高效高能的行为
12、具有科学管理的素质
第八讲：理想的副职的素质
1、高瞻远瞩富有战略眼光
2、高尚道德富有伦理规范
3、富有创新精神和创造性
4、善于鼓舞清切激励下属
5、良好的洞察力和分析力
6、充分自信并且敢于决断
7、注重结果并且以终为始
8、善于倾听理解他人意见
9、具有灵活的妥协的个性
10、能够善用表扬慎用批评
第九讲：当好副职的八大做法
一、甘于“寂寞”
二、善于“站位”。
三、乐于“补台”。
四、诚于“辅佐”。
五、巧于“协调”。
六、妙于“争气”。
七、循于“适度”。
八、从于“全局”
国际认证咨询师 全国十佳培训师
盖 烈 夫 简 介
盖烈夫，著名企业管理专家、全国培训十佳讲师、国际认证咨询师、全球500百强商学院最认可的TOP100培训专家；清华、北大、中大、华工等高校兼职教授；人力资源管理专家、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，广东新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，广东立白集团副总裁总管理师，深圳招商迪辰集团总裁，广东富林集团总经理，福建树人集团总裁。
编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；课程覆盖领导力、执行力、沟通力、营销力、凝聚力、职业修养、国学与管理等多个领域。
创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。
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盖烈夫的经典课程
1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》
3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》
5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》
7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》
9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》
11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》
13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》
15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》
