课程详情
课程大纲
课程介绍：课程时间：1天6h
课程对象：公司部门经理、主管及基层员工
课程意义：
1、对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。
2、世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”
3、没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。——比尔•盖茨
4、一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。——IBM总裁鲁•郭士纳
5、中层干部及员工执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！
课程收益：
1、理解正确的执行定义与作用
2、熟悉执行力的三个核心
3、如何将执行落在实处
课程内容：(简要版大纲，本课程为顾问式培训，即根据客户实际再制定具体培训方案)
1、系统了解执行力
如何理解执行力
执行力的重要性
2、执行力缺失的原因
组织执行力缺失原因
个人执行力缺失原因
3、如何提升执行力
提升组织执行力的方法
提升个人执行力的途径与方法
有效执行的36个关键
4、执行力理念及原则
执行开始前：决心第一，成败第二
执行过程中：速度第一，完美第二
执行结束后：结果第一，理由第二
