课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
课程大纲
（第一天）
1．成本的基础知识
成本降低10%，利润会翻一番吗？
财务管理中反映成本的三张表
为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分
管理者应关注的有关成本的八个重要数字
2．人工的控制
一个人的成本会是他工资的多少倍？
人数的多少是由哪六项因素决定？
影响人均工资高低的四点要素
人员及人工控制要点与标杆做法
有关人工控制的七种武器
3、物料的控制
库存是从哪儿来的？
哪些部门、哪此环节决定了库存的多少？
对呆料的不同定义反应出什么问题？
固定资产会增加利润吗？
物料损耗的来源
物料的控制要点与标杆做法
关于物料控制的非常4+1
（第二天）
4、资金的控制
采购费用每下降1%，相当多少利润？
影响采购价格的几个因素
销售价格的高低是由什么决定的？
税金是我们的股东吗？
资金管理的控制要点与标杆作法
关于资金控制的六把飞刀
5、时间的控制
影响生产流程效率的因素
影响制造流程效率的因素
影响沟通效率的因素
时间成本的控制要点与标杆做法
时间成本控制的四条定律
6、成本控制工具的介绍
ABC分析法
价值分析法
IE
精益生产方式
ERP
BPR
7、成本控制在实践中的应用
重点与目标
项目管理的应用
标准与过程控制
信息路径的应用
预警机制
考核与责任锁定
方法得当与持续改进
成本控制体系的说明
